“科技范儿”的亚运会甫一落幕，世界互联网大会乌镇峰会接踵而至。浙江，全国首个国家信息经济示范区，数字化科技在这里持续碰撞出璀璨火花。

得益于数字化区位优势，浙江烟草商业系统在数字化转型上持续走在行业前列。11月22日—23日，浙江烟草商业系统低代码创新开发竞赛在杭州举行，来自全省系统的94位选手齐聚一堂，开启了一场“码”上比拼盛宴。

竞赛笔试环节，选手争分夺秒答题。

结合数字化改革需求，近年来，浙江省烟草专卖局（公司）党组高度重视数字人才队伍建设，把数字化高技能人才培养工作摆到十分重要的位置上，不断完善人才的成长、培育、使用等各项制度。

数字化时代，海量代码铸就了应用平台。如果把应用平台比作“航空母舰”，那么低代码工具犹如灵活作战的舰载机，是数字化变革新的利器。

结合低代码工具在数字化改革中的重要性，浙江省局（公司）党组敏锐感知、主动谋划，根据低代码门槛低、易上手等特性，提出要在全省系统逐步普及员工低代码开发技能，全员共创推进数字化改革纵深推进。

今年以来，全省系统实施“数据导航”行动计划，举办了5期“数字训练营”，基本实现了低代码技能培训“90后”全覆盖，其中，获得低代码开发师高级认证87人、中级认证289人。一支“金字塔型”数字尖兵正在全省系统逐渐炼成。

作为提升浙烟数字技能水平的重要举措之一，此次竞赛由浙江省局（公司）人事处、信息中心联合组织，分为个人赛和团队赛两个维度，其中，个人赛包括低代码上机考、低代码笔试，团队赛则重在课题案例发布展示。

在上机考现场，选手认真设计低代码产品。

全员共创，而非信息人员单线推进。参加此次竞赛的选手，“非技术出身”、来自各条线的选手占很大比例，他们依靠对业务工作逻辑的熟练掌握，以解决业务实际问题为导向，在产品设计上创意频现。

此次竞赛选手平均年龄28岁，80%是“90后”。不管是“大部队”的“90后”，还是主动参赛的“70后”“80后”，亦或是青春踊跃的“00后”，选手们个个摩拳擦掌，全神贯注、反复推敲，在“码”上努力展现个人最佳水准。

“大家都是经过层层选拔走到这里，整体状态非常‘卷’。仔细研读几千页的低代码产品说明书，全面系统掌握各种低代码功能，这次竞赛的收获对我以后开展数字化工作很有帮助。”获得优秀个人奖第一名的衢州市开化县烟草专卖局（分公司）安全管理员徐程飞感慨道。

聚焦业务与技术双轮驱动，此次竞赛集中展示的19个课题案例，全部围绕数字化改革主题展开，紧密结合“六大智慧工程”、地市特色发展课题，重在提升各领域数字化实战水平。

课题案例发布现场，19支团队“各显神通”，19个课题大放异彩。

“码”力全开团队介绍课题案例。

“这表那表，表表要找，每次要用就要把系统翻个‘ 底朝天’；这单那单，单单要跟，事事都要跟上节奏、盯牢进度；这户那户，户户要走，有的要价采、有的要盘库，每户要求都不一样……”温州市烟草专卖局（公司）的“码”力全开团队，针对客户经理工作痛点难点，自主开发、量身定制的客户经理“数字单兵”，串联起市场、客户、作业和绩效的“神经单元”，为数字化改革提供坚实的基层基础、队伍基础，最终获得团体一等奖。

衢烟数据团队pro max介绍课题案例。

“我们开发了固定资产投入产出工具，初步实现了统一标准、高效执行、科学决策的目标，资产管理取得三大突破……”对于固定资产如何进行科学有效管理难题，衢州市烟草专卖局（公司）衢烟数据团队pro max，自主设计低代码工具，构建一组科学运算模型、形成一套资产管理机制、开发一个全面管控平台，实现了“看一看，资产状况一屏掌控”“算一算，资产处置科学标准”“点一点，资产购置心中有数”。该课题同样斩获了团体一等奖。

从卷烟营销到专卖监管，从物流配送到企业管理，全省系统共同发力，以问题为导向自主创新，形成了一批低成本高价值的低代码产品：审前宝—可视化行政许可前置服务数字地图、前置仓智慧管家、电子烟执法小助手、许可前置服务预测算产品、卷烟市场状态调控引擎……

值得一提的是，这些低代码产品均已在当地落地运行，部分产品实现了全省系统全面推广，有效助力数字化改革纵深推进。

比能力、展风采，此次竞赛对数字培训效果进行了集中检验，全面展示了浙烟数字化改革工作成效，最终决出团队一等奖2名、二等奖5名、三等奖7名，个人技能优胜奖10名，并获得行业外专家一致好评。

课题案例展示环节，相关人员在现场观看，广大干部职工通过钉钉直播形式观看。

理论与实操并重、管理与技术贯通、数字与业务融合，此次竞赛创新探索构建复合型数字人才培养体系，全力推动全员数字化能力提升，为高质量发展提供数字化人才保障。

人人都是改革家 ，处处都有改革劲。在“浙”里，数字化改革的理念、思路、方法、机制逐渐深入人心，全省系统干部职工的主动性、积极性被充分激发，数字化改革创新氛围日益浓厚。

助力客户拜访、开展经营指导、分析市场状态；辅助执法工作、监控异常情况、优化行政许可服务；开展设备巡检、管控物流成本、跟踪车辆状态；对标考核、人才评价、采购管理……

针对各条线具体业务需求，浙江烟草商业系统通过引入和改造低代码工具，逐步构建起自主研发平台矩阵，全省系统员工利用低代码工具打造流程引擎398个、可视化看板1350个。

“浙”里，基层微创新活力持续迸发，数味更浓、智慧更显，全员共创纵深推进数字化改革。