通过低代码平台搭建业务流程，建设数字看板，大力开展群众性创新活动……近年来，重庆市荣昌区烟草专卖局（分公司）以问题为导向、以结果运用为目标，持续深入开展数字化转型实践探索，以数字化思维赋能企业生产经营，推动企业高质量发展和现代化建设。

为进一步用好重庆市烟草专卖局（公司）移动应用平台，荣昌区烟草专卖局（分公司）强化用“数”赋能，全面梳理钉钉“OA审批”、“简道云”应用、“轻流”低代码平台本地部署推广存在的痛点难点堵点问题，通过绩效考核、专题培训、技能竞赛、日常答疑、技术支持、钉钉直播等形式，有效应对数字化人才短缺与业务用数需求激增的现状，带动提升全员数字素养。

目前，荣昌区烟草专卖局（分公司）“轻流”流程搭建技术人员增加到20人，业务部门覆盖面达到100%，数字人才潜力挖掘初见成效。

截至6月底，荣昌区烟草专卖局（分公司）通过低代码平台搭建业务流程118个，形成业务数据20359条，主要业务流程实现云端管理，基本实现无纸化办公，工作效率得到极大提升，业务数据沉淀初具规模。

去年以来，荣昌区烟草专卖局（分公司）深入推进数字看板建设工作，制定实施方案，筹备规划看板体系搭建，引导各部门以具体业务应用场景为突破口，探索建立不同层级、岗位、条线数据看板模型。这些看板模型可以真实直观反映工作进度和状况。他们实施月度通报机制，定期优化看板内容模块，持续推进看板建设走深、走实。截至6月底，荣昌区局（分公司）已建成卷烟营销、专卖监管、运行对标、预算执行、绩效考核等业务看板模块22个，开发数据集264个、数据“仪表盘”47个、数据填报应用17个。

以“智”增效，荣昌区烟草专卖局（分公司）推动企业经营管理由传统经验管理向“用数说话”管理转变，“用数工作”形成常态。

为进一步凝聚数字化创新合力，荣昌区烟草专卖局（分公司）坚持创新驱动，鼓励开展群众性创新活动。近年来，荣昌区烟草专卖局（分公司）顺利结题4个科技项目，获得2项计算机软件著作权登记，6项QC成果获得重庆市烟草专卖局（公司）表彰。

今年以来，荣昌区烟草专卖局（分公司）组建青年创新工作室，优化重塑“项目+团队+人才”协同管理模式，并基于数字平台搭建青年创新平台，推进实现科技项目、QC课题、创客大赛、微视频制作等创新工作发布、承接、评价及申诉等流程在线闭环管理。他们通过看板可视化展示积分排名、项目承接、项目进度等情况，实现业务和技术、线上和线下、管治和共治融合，培育青年人才队伍，调动干部职工参与积极性，为数字化转型注入新活力。

荣昌区烟草专卖局（分公司）表示，下一步将持续贯彻落实行业数字化转型战略部署要求，培育数字化人才，进一步丰富数字化应用场景，全力推动数字技术与实际工作深度融合，为企业高质量发展和现代化建设注入强劲动力。