近年来，重庆市荣昌区烟草专卖局（分公司）借助轻流平台强化人才队伍建设，利用Quick BI报表展示工具，借助“435”工作法，以问题为导向、以结果运用为目标，着眼数字全面赋能，优化青年员工创新环境，实现了青年员工创新自驱力的全面提升。

在实践中，荣昌区烟草专卖局（分公司）针对激发青年员工创新自驱力面临的工作运行机制不健全、数字赋能不充分、创新评价应用不到位问题，深入发掘原因，有针对性地采取了一系列措施。

在解决工作运行机制不健全问题时，他们成立了青年创新工作室，引入“435”工作法——确立4个核心管理机制，通过会员制、准入制、项目制、积分制等核心管理机制的建立，夯实工作基础；设立3个关键控制节点，通过标准分设置、积分分解、项目评价等关键控制节点的设立，明确工作重点；制定5个项目运行步骤，通过应用发布、承接、结题、评价、申诉这5个项目运行步骤，实现工作的闭环管理。

为解决数字赋能不充分的问题，他们采用了“轻流+Quick BI”工具，构建了“平台+流程”架构。通过明确人员管理、积分管理、项目管理、成果管理、数据分析五大功能模块，使数字工具发挥出更大效能。此外，通过Quick BI开发的数字大屏看板、项目看板、积分看板、人员看板等，将青年员工在创新工作中获得的个人积分以及每一个创新项目开展情况等信息实时展示，提高了工作的实时性和透明度。

针对创新评价应用不到位的问题，他们建立了“部门+平台”评价功能，构建了两级评价机制。他们将轻流平台积分融入员工绩效评价指标体系，将青年创新平台积分作为重要参考依据，有效强化了创新评价的应用。这些改进使得青年员工在创新方面表现出更强的自驱力。

通过数字赋能的探索和实践，荣昌区烟草专卖局（分公司）在青年创新工作方面取得了显著成效。创新项目参与人数、参与率以及创新项目数量均得到了明显提升。随着实践的深入，创新项目参与人数由8人增加到27人，创新项目参与率由67%提高到100%，创新项目由7个增加到14个。

数字赋能不仅是技术的应用，更是激发创新活力的有效途径。2023年，荣昌区烟草专卖局（分公司）2个科技项目荣获重庆烟草商业系统管理创新成果三等奖，3个QC课题成果分别荣获重庆市质协一等奖和重庆烟草商业系统二等奖、三等奖，创新成果更加丰硕；青年创新工作室3名业务骨干成长为中层干部，3名员工获得跨岗位流动锻炼机会，优秀人才逐步成长。