嘿！大家好，我是云南中烟红云红河集团红河卷烟厂制丝车间的创新业务，我呀，包含了科技项目、技术创新课题、管理创新课题、QC和知识产权。但今天我来到这里，并不是来科普的，而是来谈谈这一年下来，我在车间的“变形记”。

车间青年员工在讨论管理创新课题。

如果你之前认识我，那你一定会发现我野蛮生长、“面黄肌瘦”。车间各班组根据自己的研究成果肆意地“栽培”我，但对于跨职能、跨车间的创新工作，大家又都很怕我，因为沟通困难、协调困难……长期的杂乱生长，使得我难以企及集团科技项目、工厂指令性课题等新高度。

后来，车间以“项目管理”的方式将我用心“栽培”了起来，明确了我各成长阶段监护人，还为我量身定制了成长计划“甘特图”，理清了各成长环节的关键要素。

现在的我，已经茁壮成长了起来，并结出了累累硕果。车间超越QC小组获全国优秀质量管理小组称号并入围ICQCC国际现场发布，3个科技项目在集团成功立项……

如果你之前要找到我——创新业务，那你一定得花点工夫，因为我散落在车间的各个角落。由于车间里尚未建立过我的成长档案，导致员工无法从公开途径了解我，仿佛我被罩上了一层神秘的面纱，大家仅知道我取得的成绩，但却不了解我从立项到成果的全过程信息节点，大家都觉得我很“高冷”，不愿意去靠近我，渐渐地，我开始躲藏起来……

“创新工作必须要建立台账，让大家一目了然！”

突然间，会议室里传来的决议声敲醒了昏昏欲睡的我，紧接着，我的成长记录被有条不紊的整理起来。翻开我的成长记录——《红烟制丝车间创新业务管理台账》，横向以业务类型进行划分；纵向以项目过程管理进行划分。

现在的我，实现了生长过程的透明化管理，规范了全生命周期的过程管理，突出了效果的验证。同时，各职能整合优质资源，互学互鉴，车间全员积极参与创新活动。现在的我呀，很受大家的欢迎！

如果你之前看见我，那你一定会被我浮夸的“造型”所吓倒。那时候的我，喜欢求“花样”、搞“包装”，一份QC报告动辄就要包装到八九十页，喜欢那些华丽的辞藻、优美的措辞、精彩的视频，至于内容干货，我才不在意。

直到有一天，精益管理的变革思潮袭来，我脱去了繁复的“礼服”。工厂创新推出“一张A4评QC” 的QC课题评审方式，切实将QC小组活动作为促进精益管理、创新与业务深度融合的有力抓手。

现在的我，追求朴实无华，杜绝QC成果报告“重形式轻内容 ”，引导QC小组围绕“小实活新”开展活动，确保QC成果有特色、有亮点、有效益。

车间QC小组获全国优秀质量管理小组。

从野蛮生长到硕果累累，从被冷眼旁观到很受欢迎，从华而不实到追求实质，经过蜕变，我越来越喜欢自己。好了，以上就是我的“变形记”，希望你也喜欢改变后的我。