近期，山东省枣庄市烟草专卖局（公司）围绕机制建设、课题引领、数据应用、素养提升四个方面，扎实推进数字化转型。

强化机制建设，形成良好生态。围绕数字化转型规划，聚焦全员思想理念转型，建立分批培训、定期交流、考核验证管理机制，强化全员学“数”、用“数”、管“数”意识，形成数字化管理良好生态。

强化课题引领，激发创新活力。坚持问题导向，聚焦关键领域和难点、堵点、痛点问题，从商业数据智能分析、在线流程引擎、办公软件在线协同等方面寻求突破，开展精益课题研究和岗位创新活动；积极对标先进单位，加大科技成果转化力度，结合实际转化科技成果3个。

强化数据应用，深化业务融合。聚焦营销管理，开发数据可视化大屏，对数据进行聚类分析和实时监测，打通部门数据壁垒，提高工作效能；聚焦专卖监管，依托行业专卖管理信息系统等平台，汇总相关数据，实现精准分析；聚焦企业管理，以深化流程建设、管理提质增效为导向，开发“财务机器人”，实现关键流程节点自动化、标准化、规范化运行。

强化素养提升，锻造人才队伍。以打造具备数据应用、数据建模、数据分析能力的专业化队伍为目标，建立健全数字化人才引进培养、评价激励和组织保障机制，着力培养高水平、创新型、复合型的数字化人才，为推进企业数字化转型打下坚实的人才基础。