为践行“走在前列，争创一流，发挥示范”的战略发展目标，落实省局（公司）科技创新发展要求，近日，安徽合肥市烟草专卖局（公司）召开了2022年创新团队研讨会，从“选、命、答”三个方面做好科技项目布局文章。

选好题，做到创新融合。坚持业务导向和需求引领，分条线明确创新方向。聚焦“十四五”创新规划和年度重点目标任务，组织各条线创新骨干开展以问题为导向、以需求为牵引的自我诊断，就业务发展规划展开交流。从诊断中明确业务新问题、新瓶颈，做到创新与具体工作业务融合，以创新为抓手解决工作难题，实现科技项目研究与关键业绩提升同频共振。

命好题，做到重点发力。围绕业务瓶颈，行业发展的新要求，新变化，集中力量重点攻关。在营销物流方面，深入开展“徽映”品牌价值研究，提升AI技术在物流场景应用水平。在专卖管理方面，重点突出基层管理服务升级，探索信息化的深度介入。在企业管理方面，运用“互联网+”深化现代化企业管理改革，在降本增效上下功夫，促进科技创新和管理创新融合发展。

答好题，做到过程管控。依托创新管理平台，强化创新过程管控，明确日常管理关键节点，形成全链条闭环管理。按照规定节点，对创新项目完成情况进行跟踪，严把项目立项，完善过程辅导，落实中期检查，做好结题评审，确保创新项目按照既定流程有序开展，不断提升科技创新的科学性、可行性和价值性。