日前，为解决基层创新工作中存在的工作黏性不强、人员动能不足、制度不健全、人才贫乏等问题，安徽省利辛县烟草专卖局（营销部）近日对基层创新进行把脉会诊，并为基层创新工作开出“良方”。

上下互动，增加黏性。针对存在的问题，为使创新工作更具针对性、更能契合工作实际，该县局（营销部）要求在开展创新、拟定项目之前，召开领导层与基层人员创新工作探讨会，形成上下互动的创新工作机制。

定期指导，正向激励。结合基层单位实际工作情况，以解决实际问题为出发点，鼓励基层人员开展小改小革、群众性创新和QC课题攻关，对于立项的课题充分发挥单位科技创新才人作用，从课题立项、实施到推广应用进行全过程跟踪指导，针对项目小组在工作开展中遇到的问题实行头脑风暴，共同交流探讨寻找解决措施，形成创新合力，确保立项课题保质保量按时完成，杜绝半途而废。同时建立单位创新奖励制度，对于完成项目的课题要给予一定的精神鼓励和适当的物质奖励，提高项目小组成员的积极性和创新激情。

实时监督，强化考核。对于立项的课题实行 “一月一调度、一月一检查、一月一考核”制度，实时监督检查各项目小组创新工作开展情况，逐级明确任务、夯实责任，纳入月度、年度考核，杜绝“一个人的创新”和“一周的创新”的错误做法。

招贤纳士，建立人才库。根据工作需要，适时组织外出学习和外聘专家授课制度，通过学习培训，建立本单位创新人才库，培养善于创新的人才。