近期，贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂动力车间组建数字化转型实施小组，推进车间数字化转型项目落实。

贵阳卷烟厂动力车间以往传统的管理模式存在多项弊端：设备信息更新不及时、不全面，需要技术员调取后手工录入，难免出现信息遗漏；传统档案管理中查找单台设备的信息较为繁琐，无法快速准确寻找；设备信息管理封闭，仅靠技术员负责管理保存及查找，不能有效满足维修、操作、管理人员及时便捷获取设备信息的需求。

通过围绕问题找方法的思路解决痛点问题，贵阳卷烟厂动力车间组建数字化转型实施小组，按照数字化转型的基本要求重新构建“一机一档”，使其更加符合当下及今后的使用需求。小组充分利用现有MES系统和能管系统平台，通过编写程序优化需求，实时提取工单和设备运行数据，实现了设备各类状态数据的精准提取。

优化后，车间不仅实现工单自动录入，减少了相关信息遗漏的情况，还逐步建立起设备的全生命周期数字档案，简化了设备信息收集流程，加快了设备信息更新速度，促进设备信息使用更透明化，有利于车间员工充分运用设备信息进行管理和计划。

贵阳卷烟厂动力车间表示，下一步将进一步完善设备档案数字化管理工作，从单一类别管理向全车间全类别的特种设备数字化档案管理转变。