春节前，走进陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂卷包车间，排列整齐的十六台ZJ17-ZB45机组正开足马力生产。17#机组上，ZJ17卷烟机操作工田杨飞正在调试水松纸，对辅料进行上机前的检查。

2024年，汉中卷烟厂卷包车间11#、17#机组连续两季度被评为公司ZJ17-ZB45机型台班标杆机台。长期以来，卷包车间通过修订制度、加强管理、组织学习等，使台班效能有了较大提高。成绩的背后，凝聚了车间全体员工的辛勤汗水和不懈努力。

欲筑其室，先治其基。设备的良好性能是稳定高效生产的基础，卷包车间狠抓以轮保为核心的设备预防性维修，实行维修人员承包机台责任制，将轮保结束后的三班产量纳入工效评比，确保轮保工作实效。维修工不仅要对负责的机台定期进行预防性维修，还要在换牌过程中与操作工通力合作，对设备运行进行检查评估、参数调整及零件更换等，努力为提升台班效能创造良好设备条件。

在定期维保的基础上，零备件管理水平也影响着设备能否平稳运行。为此，卷包车间建立备件联络员管理机制。选拔19名维修工作为备件联络员，各联络员不仅要严格执行关键零备件到货后验收工作，而且必须重点关注零备件上机适应性、库存数量等情况，减少因备件问题造成的较长时间停机。

“提升台班效能不仅要瞄准产量目标，更要追求‘优质、高效、低耗’系统协调发展。”卷包车间主任白忠义说道。

“效率和质量本质上是统一的，二者的统一应放在企业发展的大局中去认识，在对长期和长效的追求中实现。”工艺质量组组长陈强拿出车间自主编写的质量缺陷案例书，上面对72条质量缺陷所对应的设备或材料问题进行了详细说明。案例书下发到每个机台，操作工据此定期培训。参照案例书，机台在自检过程中能够快速发现问题、解决问题，减少偶然停机时间，对质量和效率持续提升起到保障作用。

在卷包车间，绩效考核在台班效能提升中发挥着重要的作用。一进车间，生产管理看板赫然在目，看板上呈现了每日产量、质量、能耗完成情况以及得分排名。车间鼓励职工追求高标准，并根据不同岗位分工建立评绩“赛道”，在严格质量要求的基础上进一步提高效率。

卷烟机助手陈雨欣分享道：“车间在详细调研后建立了绩效激励机制，每天对前三名进行奖励，所以大家保质保量完成生产任务的积极性很高。”

此外，卷包车间积极外派操作工、维修工及管理人员到省内外兄弟卷烟厂学习台班效能提升办法，并根据自身实际情况不断改进。

现在，卷包车间换牌次数相对减少，3.5万米拉线替换5000米拉线的工作也在稳步推进，因各类原因造成的停机时长大大缩短，为以后进一步开展工作打下了坚实的基础。

汉中卷烟厂卷包车间表示，将始终秉承“博观而约取，厚积而薄发”的理念，扎实做好各项工作，在助力陕西中烟高质量发展和现代化建设的道路上奋力前行。