近年来，浙江中烟宁波区域多元化企业以“抓规范、提效率、促发展”为指导思想，多措并举，积极探索和实践创新采购领域规范管理方法。

浙江中烟宁波区域多元化企业以“季度经营分析会”为抓手，分析公司季度关键绩效指标、年度采购及预算执行数据，深入剖析业务经营情况。通过全面分析，敏捷发现采购与预算执行、分项业务中的问题，为管理层决策提供可靠依据，保障经营计划科学合理，引领企业持续健康发展。

每季度末都会出现这样的场景：企业监管小组深入各办公区域及经营场所，全面检查安全、采购、合同、资产等规范管理情况。以《规范管理检查表》的形式通知问题、持续改进。这种定期诊断方式助力潜在风险、隐患的精准识别处置，最大限度将风险扼杀于萌芽，使企业在规范有序的轨道上稳步前行。

（图为监管小组组织开展规范管理检查 曾雅茹/摄）

浙江中烟宁波区域多元化企业以《建立合同集中评审评查机制持续降低合同拟定及履约风险》课题为契机，每月开展合同集中评审会议。通过梳理上级单位历次检查发现的多元化企业54项潜在风险点，结合浙江中烟《年度合同评查表》中55项评查标准内容，分层分类，制订《合同集中评审审核内容清单》。每月合同集中评审前，合同管理职能部门汇总待审合同，发送待审合同至各审核岗位，审核人员根据审核内容清单提前记录审核意见，于会上逐一提出，经集体商讨，最终形成正式版本合同。课题项目优化小组的成员盛跃骅介绍道，“合同集中评审不但提高了各岗位合同审核的工作效率，还有效防范了合同签订过程中的各类风险点。”

此外，建立每月1次、部门轮流主讲的常态化学习机制，围绕日常工作，开展规范管理培训，已成为企业日常培训的重要内容。企业内部持续开展采购领域学习宣贯，以近三年行业和上级单位历次巡视、巡察、各类专项审计和检查发现的问题为切入点，以制度条款、内外部案例相结合的方式，深入剖析采购、合同、监督管理等内容。这种将学习融入日常，抓在经常的培训，有效地助推了员工工作素养的提升。

下一步，浙江中烟宁波区域多元化企业将持续深化采购领域改革，创新管理，以更高标准、更严要求，推动浙江中烟迈向高质量发展新台阶。