江西中烟赣州卷烟厂成型车间紧密围绕公司、厂部有关工作部署，以技术创新与管理创新为抓手，从团队组建、课题攻关、人才培养三个维度入手不断提升创新效能，以“创新”之笔助力新质生产力平稳发展。

集结各路大咖，稳住“压舱石”

“人能尽其才则百事兴”，人才是科技创新的核心驱动力。为使创新工作更加有序、高效，创新方向更加具有实用性、前瞻性和科学性，成型车间广贴“告示”，召集机修、电气、信息技术等各技术领域“能人贤士”正式组建“成型车间创新工作室”，随后根据车间实际制定技术难点攻关计划，待各路大咖“揭榜挂帅”。同时，不断优化创新工作流程、持续完善创新工作组织实施相关制度，加强组内组外沟通协调，

“我们的宗旨是以更高的标准和效率，紧密围绕生产一线实际需求，扎实有序开展各项改善创新工作。”这是创新工作组组长在第一次创新例会时所说。

狠抓创新赋能，蓄满“动力源”

“怎么每次生产时冷却水供应不足都不能及时发现解决？”在生产例会上，机台挡车工邱师傅提出了疑问。

“是因为冷水机远离生产一线，出现故障难以及时发现。”技术骨干张师傅第一时间去现场勘测并反馈，工作组了解到情况后立即组建专项攻关小组，集思广益、众人拾柴，针对冷水机存在的不足进行技术改进。于车间现场设计安装操控触摸屏，与二楼冷水机电控柜PLC建立可靠通讯，从而实现远距离数据交互，并增设水温异常声光报警装置，进一步强化冷却系统运行状况监控能力。冷却水远端控制系统的成功研制不仅有效降低设备操作及维修人员劳动强度，解决生产过程中冷却水系统无管控的问题，并以此为契机，进一步提升车间技术骨干创新能力和水平，奠定更加扎实的技术基础。

培育后备力量，打造“助推器”

最好的创新现场是生产一线，最好的创新“助推器”是青年后备力量。成型车间始终践行“改善改变现状，创新创造未来”的创新理念，通过拜师学艺、一岗多能、技能比武等举措从“选、储、育、练”“四个环节”靶向发力，不断优化技术人才队伍结构，精准培养青年后备技术力量，逐步缓解人才断层、后继乏人等问题。

“跟着我学技术，首先要不怕吃苦、敢于吃苦，其次要戒骄戒躁、毋怠毋荒，你有信心的话再拜我为师。”“我决定走这条路，冲就是了！”这是师带徒现场，电气能手兰师傅与徒弟小何拜师前的对话。师傅们坚守“传道、授业、解惑”为己任的担当和作为，徒弟们秉持“担当、进取、感恩”的精神与意志，必将使“以老带新”“以优促新”结出更加丰硕的成果。

下一步，该车间将在原有的基础上，立足行业新发展阶段，把握行业新发展理念，锚定行业新发展格局，秉承革故鼎新、一往无前的勇气，以创新破除发展障碍、拓宽发展道路，为持续推动企业高质量发展和现代化建设做出新的更大的贡献。