近年来，湖南中烟公司常德卷烟厂以提升班组管理水平、激发基层员工干事创业内生动力为目标，通过创新“三＋”管理模式，精准赋能班组建设。

抓好“纽带＋标杆”，构筑立体管理新架构

为应对生产体量大、设备种类多、车间区域广，基层管理难度大的挑战，该厂基层班组以“党建引领、团建赋能”为总抓手，完善“一名党员联系多名团员，一名团员联系一片群众”的联动模式，发挥党团骨干在基层管理方面的桥梁纽带与标杆引领作用；以机台联络员为中心辐射至机组－生产区域－车间整体，搭建起凝聚工作合力、提升管理质效的信息沟通“辐射网”。

“我们采用机台联络人、分区信息组长、区域负责人三级纵向信息传递结构，辅以党员先锋示范岗、月度优秀员工横向标杆评选，实现了事事有着落、句句有回应、进步有标杆、努力有方向”。常德卷烟厂卷包车间丙班党建专员朱玲说道。

实施立体管理架构以来，该班组共集中处理异常信息1953条，设备隐患排查27项，安全风险识别15次，评选党员先锋示范岗16人，月度优秀员工20人。较之前相比信息流转更高效、问题处理更及时、标杆引领更具象，基层管理根基得到进一步夯实。

聚焦“全局＋细节”，激发目标实现新动能

聚焦各项工作任务和目标指标，该厂基层班组采用将指标分解至岗位和个人的模式，通过“日通报、周分析、月评价”机制，一边根据目标达成情况整体调控计划实施节奏，一边针对机台短板弱项点精准发力，做实“以点破面”、做精“以面控点”，形成分工明确、执行高效、配合默契的目标落实“生机图”。

“我们会根据每日出具的目标完成报表，对薄弱机台的指标落实情况进行跟踪分析、优化提升。员工也非常关注自己机台的目标达成情况，主动与班组进行沟通了解、针对性整改，班组目标完成情况每月都在稳步提升。”卷包车间班长李林炎介绍道。

图为班组目标分解小组讨论会现场

关注“理论＋实操”，实现业务能力新突破

“在实际工作中，老员工实操经验较为丰富，青年员工则在理论知识掌握上具有优势，要提高班组整体素质，就需要‘理论与实操’双管齐下，扎实做好‘传帮带’。”卷包车间区域班长熊杰旻说道。

在落实员工专业素养能力提升上，该班组以“线上模拟”结合“线下验收”的方式，打通“学好”与“做好”之间的夹层，实现各工序、各工种理论知识和实操能力检验的全覆盖，确保员工队伍业务素质提升紧跟工厂实际需求，构筑基层能力素养的“加油站”。今年以来，该班组已开展技能技术模拟测试3轮6场次，覆盖各工序机型10余种共计760余人次，其中，20名员工首次获得职业技能等级认证，一线操作能力素养显著提升。

图为实操检验复盘讲解现场

接下来，湖南中烟常德卷烟厂将持续深化基层班组建设，秉持精益求精、行稳致远的态度，着力提升基层管理水平，确保生产高效、安全，推动企业高质量发展和现代化建设。