济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人。坚持人才是第一资源，近年来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂通过实行“师带徒、传帮带”的人才定制化培养机制，建立了一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质业务团队，为工厂高质量发展提供了强有力的支撑。

“我们厂目前在职职工1532人，其中50岁以上职工452人，逐步进入新老员工交替的阶段。为防止出现技术断层，加强系统人才队伍梯队建设，做好青年人才储备，培养新的全能型职工势在必行。”工厂人力资源科负责人介绍说。

宝鸡卷烟厂青年人才师带徒拜师仪式。 摄/徐宝军

相较于传统的师带徒模式，宝烟采用师徒合同模式，一方面约定师徒的培育期，规划出徒弟的学徒期、成长期和发展期，每一期必须让徒弟达到一定的级别、掌握相应技术才为合格；另一方面，约定在工作中徒弟犯错师傅担责的要求，以师徒情做基础，在促使师傅将自己的技术毫无保留地教给徒弟的同时也鼓励徒弟主动开展工作，个人技能得到切实提升。

对于这一全新模式，宝鸡卷烟厂师傅们纷纷表示，现在的徒弟大多都受过高等教育，领悟能力强，但是动手实践能力是短板。因此他们一对一传授经验，手把手教导。一有空闲，师傅就会将徒弟们召集到一起讲理论、说要点、评操作关键环节，让理论与实践相互结合，相互促进。

身为“三秦工匠”的彭刚，2018年与魏力和刘冬签订了合同后，将自己多年经验倾囊相授，两位徒弟也用心学习，短短一年时间，他们就将细支烟机的空头、接装、维修、调整熟练掌握，并于2019年分别拿到了卷烟卷接设备机械修理工（二级）、烟卷接设备操作工（二级）职业资格。不仅如此，魏力还取得了陕西中烟举办的技术大赛第一名，刘冬获得了“陕西省技术能手”称号。

提起自己的徒弟，彭刚脸上满是骄傲的表情。他表示，通过“师带徒、传帮带”的人才培育创新机制，充分发挥了老一辈优秀工匠师傅传帮带作用，让他们的匠心得以传承，也为企业培养了一大批后备人才。

人才是企业发展的核心和根本。未来，该厂将继续创新青年技能人才培养模式，为工厂高质量发展提供智力支撑。