聚焦技能等级认定工作，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝车间去年年底制定和完善了技能培训考核细则。今年以来，在全面梳理统计职工岗位和技能掌握现状的基础上，制丝车间从入职时间、岗位技能要求、个人发展规划等方面，为员工量身定制“技能等级认定表”。认定表坚持按需培训、因岗施教原则，根据各项考试时间为考生定制学习计划、安排导师辅导，每月总结提报考生学习训练情况。

经“前期调研+综合研讨”，制丝车间探索形成了“四个一”特色训练模式，即“一周一测试”“一周一答疑”“一月一培训”“一月一汇报”，扎实推动技能人才以考促学见成效。

按照考试节点“一周一测试”，将学习任务精准分解到“周”综合培训考评计划。面向各级机械修理工、电气修理工、物理检验师、设备操作工等报考人员组织理论知识周测试，确保每周知识掌握到位、重点突出；根据考评排名实施奖罚，让员工在“学用互长、比学赶超”中稳步提升技能。

“一周一答疑”，在盘活内部资源的基础上，充分挖掘和发挥高端技能人才、内训师队伍的作用。将厂聘主任技师、副主任技师、“金叶工匠”等“请上台”，按照不同技能等级的培训需求开发课程，每周定期为考生解疑释惑。

“一月一培训”，采用“线上+线下”形式，活用碎片时间，打通线上线下学习通道。用好中国烟草网络学院、创新工作室“云课堂”等平台和资源，以落实课时和积分要求敦促员工学在经常、练在平常；邀请行业技能专家授课，让考生对考试大纲准确把握、对重点难点心中有数、对学习备考从容不迫。

“一月一汇报”，充分发挥“师带徒”机制优势，由拟参与技能等级认定人员每月带着课题，向车间技能培养导师汇报进度，由导师依据课题开展精准指导，带领徒弟深入研究、实践论证，确保课题有序实施，课题成果可转化、能落地、见实效，促使员工学习更主动、成果更牢固。

“具体到月、细化到周的学习计划，还有训练导师的全程陪伴，让我在备考路上游刃有余！”提起车间技能等级培训，今年备考三级电气修理工的牛启帆兴致勃勃地说。