为提高生产管理能力，推动青年人才发展，江西中烟赣州卷烟厂制丝车间组织青年员工编写制丝车间岗位操作手册，助力生产管理与人才建设“双丰收”。

构建生产操作标准体系，提高生产管理能力

该车间按照不同的岗位分工，结合工作流程，形成多个岗位操作手册，实现车间岗位全覆盖。

岗位操作手册由工序概述、岗位操作方法、异常分析与应对方法和异常应急流程四个部分组成，以图文并茂的形式编写，内容详实细致，涉及面广，通俗易懂，实用性强，可充分满足操作工实际生产需要。同时，为保证岗位操作手册的完善与可靠，制丝车间专门召开岗位操作手册评审会议，由班长、工艺员、工段长等主要人员共同探讨修订，并积极开展实战演练，由其他岗位员工根据操作手册的内容进行实际生产模拟与紧急情况处理，以验证该岗位操作手册的可行性。

一本小小的岗位操作手册实现了从“个别思维”到“共同思维”、从无序性到规范性的转变，对生产管理质量与效率的提升有着巨大帮助。

为该车间员工对照操作手册操控设备以检验其可行性

全面深入参与手册编写，推动青年人才建设

岗位操作手册作为制丝车间人才建设的重要一环，通过组织青年员工参与手册的编写，推动青年员工深入了解岗位操作方法，梳理操作思路，知悉岗位控制关键点。

青年员工通过组织研讨、知识分享、技能“传帮带”等方式，将自身岗位中积累的知识要点与从老师们身上习得的经验技巧整合在岗位操作手册上。同时，为了加强手册的条理性与专业性，青年员工充分利用零散时间查看设备说明书，学习掌握设备原理，并结合实际生产情况深入理解岗位工艺流程，编写手册的青年员工们也从一开始的一知半解成长到能够独当一面。

“岗位操作手册就像‘地图导航’，较短时间内，设备的基础操作就能上手了。”新进员工如是说。手册的编写大大缩短了新进员工独立上岗的时间，同时也为车间“一岗多能”的培养打下了良好的基础。岗位操作手册实现了个人知识团队化共享的目标，既让编写者学有所成，又让使用者有章可循，同时还让青年员工间的交流更加密切，一举多得。

为岗位老师傅与青年员工开展“技能传帮带”活动

下一步，江西中烟赣州卷烟厂制丝车间将做好统筹推进工作，充分利用岗位操作手册规范员工设备操作，确保“一岗多能”培养稳步向好推进，并定期对手册内容进行评估和更新完善，推动手册内容与实际生产需要相匹配。