新故相推，日生不滞。

时间的书页次第掀开，发展的篇章不断翻新。近半月以来，安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂卷接包车间2024开年 “大干之阵”如火如荼，积极响应落实企业“元春保供”号召，设备工艺全链高效的协同保障，为四十天大干插上腾飞的翅膀。

大道至简 简而能全

党的二十大报告提出，“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节，强调实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用”。

过去的一年，蚌埠卷烟厂延展推进‘质效提升’三年行动，在数字赋能和绿色发展上发力，夯基础、增特色、提标杆、强质效，聚焦提质、降耗、增效，优化设备管理，重点关注设备停机率、废烟支等指标，以过程稳定促物耗降低。今年卷接包车间将持续聚焦厂部“质效提升”三年行动这一核心要务，继续贯彻落实提升消耗控制能力的目标任务。

合理把握“度”与“法”、“控”与“治”，消耗管控才能有量的降低、质的提升。高屋建瓴的决策部署、攻坚克难的奋斗场景、爬坡过坎的坚实足印，交织出消耗管控持之以恒的强大韧性，汇聚成砥砺奋进的澎湃动能。

一丝一缕 尽心精微

“师傅，1-6机组卷接机二次风选烟丝含量偏多，麻烦调整一下！”

“小虎，今日早班十五步商标纸剔除量偏大，辛苦检查一下剔除原因后再整理使用！”

“耿磊，今日中班烟支空头剔除率偏高，麻烦调整设备后将烟支整理至烟匾收集利用！”

从去年开始卷接包车间的生产运行模式更加科学，曾经的“三班两运转”转变为“两班两运转”。不仅做到了提质降耗，而且使设备产能充分发挥，柔性化生产程度不断提高，能源消耗持续下降。

在2024元春保供“大干”开始之前，伴随产量激增而带来不可避免的消耗如何把控成为了大家心中一份隐隐的担忧。然而令人惊喜的是，在工艺设备的保障下，在全体人员的呵护下，生产过程正常运行，整体消耗不增反降。每0.1分单耗下降的背后是一张张商标纸的整理和一支支烟支的收集，更是全员保障下设备的平稳运行，朝着“零停机”“零缺陷”“零消耗”目标所迈出坚实的每一步。

开源节流 固本强基

消耗的结果来源于数据的积累与计算，数据的分析体现出降耗的意识与决心。

去年间，卷接包车间的消耗把控保持良好势头，在“稳”的基础不断夯实，以“进”的态势愈发显著。为推动企业转型升级、全面开创高质量发展格局添油助力。

一花能引万花开，在“控”字上做文章，在“省”字上下功夫。用数据说明话，把结果算实在。对每一道流程、每一个岗位、每一个细节严抓细管，目前车间全员的节能意识较之前显著提升。在节能周、低碳日开展的系列支部活动，在车间现场利用宣传栏、LED显示大屏刊登节能标语，加强降耗意识宣传，持续强调节能降耗重要性和必要性，将节能降耗的理念和行为落实到工作细节，实现车间全体员工从“要我节约”到“我要节约”的意识形态转变。

为者常成，致广大而尽精微。

围绕生产车间需求与两班制生产保障，聚焦“保生产、稳工艺、控消耗、增效益”主线，让每一缕丝都“准点到站”、让每一支烟都“独善其身”、让每一张纸都“方得始终”、让每一度电都“动力十足”、让每一丝除尘风都“鉴空衡平”、让每一股压缩气都“气尽其用”。

风正帆悬，车间与班组目前仍需统筹发展并继续研究消耗相关的课题，在全力“元春保供”的前提下，持续巩固降耗成效，深入推进管控工作。主动查找物耗管理更深层次的问题，瞄准标杆开展问题整改，通过不断地探索、研究、实践，激活资源、更新观念，全方位、深层次的搞活物耗管理创新机制，不断增强自我认知能力，创新出更加适用有效的物耗管控措施和方法，结合企业数字化转型，提升物耗管理工作数字化、智能化，步履铿锵开启绿色低碳企业高质量发展的新征程。