近年来，浙江中烟杭州卷烟厂坚持创新驱动发展，结合工厂实际，构建了“1433”科技创新模式，促进创新管理提质升级。

用好“一个指挥棒”。以公司重大需求为牵引，从工厂全局出发，以党支部领任务的方式攻坚克难，通过“摘牌课题”攻关，建立党委、党组织项目推进汇报机制；优化责任考核，挖掘各条线科技创新的主力军，结合“党建赋能一线”的专家下基层活动，引导党员发挥“头雁”作用，围绕难点重点克难奋进。

练好“四项基本功”。加强人才孵化，开展多层级、多渠道人才培养，依托技能竞赛、“揭榜挂帅”等，实现人才自主孵化；聚焦机制建设，以专技委为主体，以党小组为依托，构建横向到边、纵向到底的管理模式；创新平台搭建，对外拓展产学研合作，开展项目攻关，对内以创新工作室为依托，推动基础研究；注重氛围营造，既为基层松绑减负，也做好幕后工作，提供服务保障。

下好“三个关键子”。以管理创新为抓手，统筹推进顶层设计，围绕科创项目，构建跟踪、验证和成果推广机制，实现全流程监管；以知识创新为引领，搭台竞秀构构建选拔平台，并建立人才个人档案，依托信息技术跟踪成长轨迹；以技术创新为驱动，完善科创技能“师徒带教”机制积极盘活存量，开展关键技术研究努力优化增量。

上好“三个助推器”。通过小改小革、合理化建议等，让基层员工成为工厂改善的推动者和实施者，实现科创工作渐进式的改变；以科创项目为载体，促进专业技术人员自主创新，攻坚克难的工匠精神历久弥新；聚焦专利发明以及各种科创成果的应用和转化，通过搭建专家队伍，将更多创新成果转化为看得见的生产力。