今年以来，江西中烟赣州卷烟厂始终瞄准公司战略规划，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面加强生产制造、队伍建设、科技创新和信息化等建设，朝着建设精益、效率、活力、和谐的现代化优秀卷工厂目标奋进，推动企业战略目标落实落地，不断开创企业高质量发展新局面，齐心推动企业现代化建设新实践。

坚持战略引领“初心”，建立高质量发展战略评估机制

根据江西中烟工业有限责任公司高质量发展战略和“十四五”发展目标，结合公司和企业年度工作会议的总体部署安排，各业务领域牵头部门每年底对各自业务领域高质量发展推进情况进行系统评估，总结全年工作成效，提出当前存在的主要问题，明确下一阶段工作任务和具体举措，企业管理部门据此形成下一年度发展目标、主要任务的建议报告，为部署下一年度重点工作提供重要依据。

坚持目标导向“本心”，建立高质量发展指标评价机制

为实现效率、精益、活力、和谐的现代化优秀卷烟工厂目标，根据公司高质量发展评价指标体系，结合上级年度考核指标及卷烟工厂生产制造水平综合评价指标（简称587标准指标），建立涵盖生产质量、生产效率、生产消耗、生产排放、物资保障、智能制造、科技创新、队伍建设、安全生产等9个方面62个指标的企业高质量发展评价指标体系，同时不定期评价企业高质量发展指标并形成评价报告。

（图为赣州卷烟厂统计人员在核实产量、质量、成本实现情况）

坚持优化完善“匠心”，建立高质量发展战略调整机制

根据高质量发展战略评估情况和高质量发展评价指标结果，结合宏观经济社会环境、烟草行业及中烟公司总体政策导向和企业发展状况，坚持底线思维，防范化解重大风险，适时启动企业高质量发展战略调整，使企业发展更契合内外部发展环境需要和行业总体政策要求，始终保持稳中求进的发展态势。同时，根据企业战略目标推进情况对高质量发展评价指标体系进行动态调整，不断识别完善高质量发展评价指标体系。

（图为赣州卷烟厂依托厂内电气实训室完善“师带徒”培养机制）

坚持纵横联合“真心”，建立高质量发展系统协同机制

加强业务协同，以服务生产制造为导向，深化横向、纵向、内外协同，协调各板块合力，推动人力资源和信息化建设等业务领域更好保障生产制造体系业务协同推进；加强流程协同，不断完善制度建设，梳理优化管理流程，统一相关业务流程的节点设置和工作标准。

（图为赣州卷烟厂企业管理部门联合各生产车间举办业务培训）

坚持问题解决“信心”，建立高质量发展课题攻关机制

结合高质量发展战略评估情况、高质量发展指标实现情况以及高质量发展系统协同情况，主动对标对表，持续建立健全高质量发展课题攻关机制。牢固树立问题意识，每年瞄准部分战略性课题开展重点攻关，针对不符合当前发展需要的短板和弱项，提出针对性解决方案，推动高质量发展取得切实成效。

通过不断完善高质量发展的评估机制、评价机制、调整机制、系统协同机制和课题攻关机制，系统推动了高质量发展战略落实落地、完善高质量发展机制建设和现代化建设，进一步保障了企业“十四五”时期高质量发展战略目标的实现。