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近日，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间不断强化6S现场管理，建立持续改进长效机制，真正使6S现场管理成为提高车间综合管理水平的重要载体之一。在巩固现有成果的基础上，车间对现场管理工作进一步深化、细化，重点从四个方面着手推进：
完善制度，根据工作实际对6S现场管理制度进行完善，确保制度有效、可执行。
建立健全激励机制。制定班组6S现场管理评价方案，班组每周依据6S现场管理检查表，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面对责任区域进行检查、评分，并根据排名情况给予相应的奖惩。
加强宣传教育。通过OA办公系统、宣传栏、展板等形式对各种应知应会的现场管理知识进行宣传，并根据需要组织不同岗位人员参加6S现场管理知识培训。
加强整改。对检查出的问题下达整改书，在执行中遇到难以解决的问题时，组织召开专题会进行讨论，群策群力，推进6S现场管理工作落地落实。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
