乌蒙山下，红土地上，会泽卷烟厂兼收并蓄，用开阔的视野和开放的心态，包容孕育创新，为时代锻造精品，实现“会烟智造”。

“智”一字，于会泽卷烟厂而言，一定是指“会烟人”的守正出奇、学以致用、开拓创新的“会烟智慧”。

50年很短，弹指一挥间。“会烟人”用勤劳的双手和智慧的头脑，在时代的印记中深深镌刻下了16个字：励精图治、自立自强、依靠科技、铸造辉煌。而后，还将继续凝聚“会烟智慧”，推动着工厂可持续向前发展。

智改

为引进进口设备找来翻译员

第三次技术改造即将开始，要更高起点地引进20世纪90年代国际先进的进口设备，急需一个懂英语的人全流程参与其中。当时，会泽卷烟厂里的大学生屈指可数，没有能从事外事交流的人，怎么办？

一纸报告送到了上级部门。经过多方协调，1994年，在会泽县第五中学从事10年英语教学工作的高昇堂通过特殊人才引进来到了会泽卷烟厂，承担起了外事交流和设备翻译的工作。鉴于他能跟外国专家无障碍交流，同事们都称他为“高老外”。

“进厂的前半年，我从头学习了所有卷烟设备的工作原理、操作规程，又学习了机械、电气方面的专业术语，对我而言，这完全是一个全新的开始。”高昇堂回忆道。半年后，会泽卷烟厂派其到红河卷烟厂学习，为期两个月。为了使学习更有成效，高昇堂每天只做一件事：跟着红烟负责外事工作的员工去上班，翻阅资料，调试设备，相互交流。

1995年，会泽卷烟厂正式开启第三次技改，高昇堂也成为了独当一面的外事交流员，甚至兼顾到了在会泽交流不便的外国工程师们饮食起居等方方面面。在此时期，会泽卷烟厂引进了国际上先进的制丝、卷接、包装生产线，整个卷烟生产工艺流程全面实现了机械化、连续化和自动化。

智培

让青年员工找准方向快速成长

如高昇堂所说，自己的外事交流工作，是“在特定的历史时期完成了特殊的历史任务”。后来，会泽卷烟厂已不必设置这样的工作岗位。但对于像他这样的人才，会烟仍在孜孜不倦地培养。

他这一言，从侧面反映了会泽卷烟厂人才队伍建设的成效之一：懂知识、会拼搏、能创新的高素质年轻人才越来越多。

年轻人进入会泽卷烟厂卷包车间生产一班，都会先加入青年突击队。据生产一班值班长钱跃东介绍，2021年，班组人手紧张，需要新进厂的员工快速掌握操作流程、适应工作节奏，这支队伍应运而生。两个月的时间内，车间里的老师傅和新员工利用下班时间加班加点进行突击训练，通过在停工机器上模拟开机的方式掌握生产过程中的操作要点、难点。两年来，已经有13名新员工在青年突击队中“突击”出了本领。

年轻人有抱负，想要实现理想，在卷包车间生产一班，他们可以为自己制定目标后加入“磨剑计划”。

生产二班也推出了类似的“青苗计划”。“‘青苗计划’帮助班组的35岁以下青年员工充分发挥特长优势，找准未来发展方向。截至目前，已经有十余位青年员工通过这样的方式走到了会泽卷烟厂的其他岗位上。”生产二班值班长关智说。

智控

创新方法提升班组产质耗水平

22年的职业生涯，会泽卷烟厂卷包车间生产一班综合管理员赵海泽连续担任了18年机长，机组各项指标均处在车间前列位置。

2015年，卷包车间进行设备搬迁。在调试阶段，车间唯一一台PASSIM机组的PASSIM烟机需要更换为PROTOS70机型。这是赵海泽第一次接触这种机型，给他的时间也只有短短半个月。凭借主操过MK8、PASSIM及自学FOCKES机型的经验和过硬的技术本领，赵海泽啃下了这块“硬骨头”，熟练掌握了该机型的操作手法。9月，技改新线投产运行，他带领着机组人员取得了优异的成绩。

“当机长，我身体力行地带领机组提升‘产质耗’水平，现在成为综合管理员，我又用自己的经验来帮助更多的同事。在此过程中，我发现不同的员工有不同的性格特点，也有不同的操作手法和质量检验思路，我的方法也不是对所有机器都适用，那我们就会一起总结出共性，并加以推广。”赵海泽说。

生产一班配置有一个班长、两个综合管理员，除了要进行生产安排，最重要的就是对工艺、辅料耗用、现场质量行为进行管控。为了实现对14个机台的精准管控，大家集思广益，成立了质量联动小组，通过云南中烟新媒体客户端进行生产过程中关键点、关键时段的打卡拍照实现整体监测，确保能第一时间处理突发质量问题。

云南中烟红云红河集团“卷烟设备精益消耗控制班组”及“全员安全管理精益班组”，会泽卷烟厂“先进工段（班组）”，这是贴在卷包车间生产二班上的标签。生产二班值班长关智说，为了提升“产质耗”水平，在原有工作的基础上，班组采取了“标杆法”“等单位对标法”等创新措施……

正是这样一群勤奋好学的“土专家”，组成了上下联动运行的“钢齿轮”。

智思

QC攻关成果获ICQCC最高奖项

传帮带、突击队、定向培养计划，一套年轻人培养体系的“组合拳”打下来，“会烟智慧”在青年员工的身上迸发出了强劲的动能，涌现出了一批以智慧和思考谋求改进、创新的年轻团队。

连续两年，制丝车间勇夺会泽卷烟厂优秀车间的魁首，副主任杨富宇认为，这和车间内青年员工持续开展QC攻关、小改小革、创新创效的贡献分不开。

2021年，智思QC小组围绕制丝车间工艺和设备问题开展攻关活动。针对“降低制丝车间成品梗丝中的片状占比”这一难题，该小组聚焦控制梗丝片状占比，在分离方法、剔除方法、系统设备3个方面创新研制出“片状梗丝在线剔除装置”，填补了烟草行业的空白，将片状梗丝占比降低至36.67%，处于国际领先水平，提升了梗丝与叶丝间的配伍性，降低了单项耗烟叶量，多项烟支质量指标得到有效提升。

据制丝车间工艺质量室组长张程介绍，智思QC小组撰写的《片状梗丝在线剔除装置研制》成果，先后荣获会泽卷烟厂QC成果发布一等奖、红云红河烟草（集团）有限责任公司QC成果评审一等奖、云南中烟工业系统QC成果发布一等奖、烟草行业QC成果评审一等奖。

在中国质量协会领域，获得全国QC小组成果发表“示范级”奖项，第47届国际质量管理小组会议（ICQCC）最高奖项——特别金奖，实现了国内外获奖的大满贯，刷新建厂50年来历史最好成绩。