去年以来，重庆中烟涪陵卷烟厂制丝车间将生产一线作为发现人才、培养人才的主阵地，探索人才培养管理机制，拓展“操作、技术、管理”后备人才库，抓实“培土、选苗、育树、修枝”等关键环节，谱好“厚植沃土、科学选用、素质提升、严管厚爱”成长“四部曲”。制丝车间不断激活人才这个“第一资源”，营造了人人主动成才、人人皆可成才、人才持续涌现、队伍活力迸发的良好氛围，为助推工厂高质量发展注入队伍人才“新动能”。

搭建舞台“培好土”。车间充分发挥制度固本强基的作用，建立人才机制，制定了《制丝车间人才培养管理办法》，在操作、技术、管理人才方面实施梯度进库模式。同时，结合工厂订单式人才培养工作，全面盘活人力资源，车间进一步优化管理办法，征集意见建议，三次修订办法，并配套形成《制丝车间“四会”人才培养方案》和计划安排等，深化拓展人才分类培养。通过设立揭牌攻关、管理创新、技术创新、QC、精益改善等赛道，搭建“我是质量发言人”“追赶者大讲堂”等擂台，厚植沃土育人才。

不拘一格“选好苗”。车间坚持自愿申报入库原则，紧盯生产实际进行人才“缺口”深度摸排，充分调研员工专业特长、个性特点等因素，充分与员工进行沟通交流，挖掘有才能、有潜力、想干事、能干事的新时代奋斗者。以入库申报、公开报名、积分自评、评定复评、公示入库名单等管理方式，对员工进行综合研判、比优择优，后备人才试行动态管理。目前，车间后备人才库第一期8人申报，3人入库，其中2名已进入复合型人才培养，2023年启动的第二期共10人申报，正处于自评阶段。

人尽其才“育好树”。车间以“一对一”传帮带建立起业务骨干与青年员工双向促进、精细规范的培育模式，实施“青蓝行动”“师带徒”等载体，充分发挥“许春林技能大师工作室”引领示范作用，使员工有“专家”帮带、有“阵地”实践。支持人才领衔开展QC、管理创新等项目攻关，积极投身车间内部通讯、播音、视频、PPT制作团队，做好内部经验传承，全面提升员工业务能力。2023年，车间以青带新、琢玉计划为内容，5名新进员工与业务强、技术优、品行好的师傅进行结对。结合青年员工的专业与意向，由许春林大师工作室成员、党员骨干与青年员工结成“琢玉”师徒，以对标指标课题项目为抓手，以知识培训为纽带，传承技术骨干所积累的经验，引导青年员工投身创新创造实践。

严管厚爱“修好枝”。车间坚持严管与厚爱相结合，营造关心员工、员工热爱工作的良好氛围。落实“车间班子 班组长 培养引路人”三级管理方式，对青年员工从严管理，抓工作、抓思想、抓纪律。建立谈心谈话制度，班子指定人员作为培养“引路人”，一对一开展交心谈心，掌握员工的成长动态、工作情况，并计入后备人才成长档案。自2022年后备人才库启动以来，车间召集青年员工、技术骨干、管理员工开展交流活动3次，广泛征集意见建议，探讨车间人才培养、激励机制等内容，充分激励员工，并推荐1名入库积分靠前的后备人员评为年度绩效“优秀”，鼓励员工立足岗位、着眼未来。