“质量是产品的生命，作为能源保供部门，我们一定要为一厂两区生产提供安全稳定的动力，确保能源供应零缺陷……”河南中烟漯河卷烟厂动力车间质量攻关活动专题会议上，车间主任尹凯歌掷地有声地说道。

漯河卷烟厂易地技改搬迁后，为快速实现从工地到工厂转变的目标，组织开展了“快速恢复生产秩序、快速恢复办公及生活秩序”专项行动。随着“双快”专项行动的深入推进，如何提高生产质量成为了企业的头等大事。随之，一系列质量保障活动在漯河卷烟厂动力车间迅速全面展开……

质量写实，精准温湿度控制

生产工艺温湿度是影响卷烟卷制质量和消耗的重要因素，为确保空调机组温湿度精准控制，避免因传感器失灵而导致的生产现场温湿度与能源控制中心显示不符的情况，动力车间组织相关技术人员进行了温湿度写实，对每台空调控制区域现场监测点的实际温度与终端实时显示值进行记录，并逐一对比分析。

“安工，这块屏幕显示的温湿度与终端不符，我初步判断是信号传输线路出问题了，一会逐步排查一下各段传输线路。”

“俊涛，这边有个温湿度显示屏出现故障，无法准确显示实时温湿度，需要更换一下里面的传感器。”

9个监控区域，65个监控点，最低2m的测量高度……测量难度之大、工作之繁琐可想而知。尽管困难重重，但是面对生产需要，动力车间的职工总能上下一心，使命必达，因为他们知道，动力车间承担着水电气汽能源保供的重要任务，是全厂的“能源心脏”，任何一个岗位、设备出现问题都会造成全厂“瘫痪”，作为能源输出中心，唯有精益求精方可确保万无一失。

他们一个个劲头十足的奔走在全厂各个区域，一手拿着记录本，一手拿着对讲机，认真的与中控操作人员核对记录着实时温度，早已忘却了被汗水湿透的工作服……

“王祎，我刚刚把信号传输线路破损的地方更换过了，看一下现在中控室k5空调机组的温湿度显示是多少，有没有超出生产时的温湿度标准范围。”

“金豪，这块坏了的显示屏高度大概有3米，我站在台阶上够不着，咱俩一块搬个梯子过来。”

……

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。尽管温湿度校准过程中各项工作开展起来并不容易，但顽强的动力人担当作为，勇往直前，圆满完成了65个温湿度传感器的周期校准，为质量写实划上了完美一笔。

质量排查，集“众智”找寻隐患

近期以来，动力车间深入开展质量隐患排查活动，充分激发职工智慧、汇聚群众力量，引导每名职工从“人、机、料、法、环、测”6个方面对本岗位存在的质量隐患进行排查分析。活动前，车间积极进行动员教育和思想发动，职工参与的积极性空前高涨。

“我平常去冷却塔上面巡检时，发现空压机冷却塔的冷却水内泡沫较多，遮挡了水面，可能会影响水位检测的真实性。”

“空调室地方大、机组多、管道密集，随着空调使用年限增加，蒸汽管道可能会出现泄露，不仅影响空调的功效，还将增加能耗。”

一个个问题都被大家敏锐地提了出来……

“设备都有其使用周期，任何一个隐患，不加以重视都有可能扩大，进而引发事故。停产期间我们必须勤加维护，用好科学的管理手段，避免设备出现故障。”为保障生产万无一失，设备主任赵明珠第一时间要求车间全体维修工狠抓细节，勤于巡查，根据提出来的问题，扎实做好维修保养工作。

各岗位职工对照查找出的各项问题，进行了深入透彻的分析，写出了一条条针对性很强的“金点子”。

“空压机冷却塔灰尘过多，导致冷却水泡沫大，需要定期清洁。”

“K4空调加湿蒸汽管道底部轻微泄漏，建议停机时进行维修。”

“软化水室交换器排水管道过短，容易产生地面积水，建议加长排水管道。”

在操作工的相互配合下，一条条设备问题清单和整改措施纷纷跃然纸上。

动力车间设备种类多达几十种，面对备件短缺、设备老化等难题，维修人员没有丝毫懈怠，而是打起十二分精神，结合操作工反馈的问题，主动对片区设备进行全面排查，并制定科学有效的整改措施，确保每台设备都能正常运行，尽心竭力为生产保驾、为质量护航。

质量攻关，提高设备稳定性

设备管理是动力保障的关键。为积极应对“一厂两区”运行对能源供应带来的新挑战，加快推进新设备、新技术的落地运用和应用过程中的优化完善，充分发挥设备效能，动力车间以实事求是为原则，将“凡经我手、必须一流”的理念贯彻到工作的各方面全过程，制定了质量攻关活动的“路线图”和“任务书”。

“我建议增设空调机组新风与排风联动调节及控制系统，这样在调整温湿度的时候能够减少计算量，达到精准控制温湿度的效果。”车间劳模与创新工作室的青年骨干建议道。

“我觉得改造软化水管网系统也可以作为一个项目，通过改造软化水的管网路线，减少软化水损耗的压力，增加流速，节省时间。”软化水区域职工讲道。

……

通过研究与思考，最终形成了“增设空调机组新风、混风、排风联动调节及控制系统”“改造软化水网系统”等多个攻关项目的初步方案，并明确了具体实施责任人、完成时间与完成目标，以进一步提高设备运行的稳定性。

同时，车间将设备控制的重点由事后检验向过程控制转变，要求各个运行班组通过班前会、线上会议、专题培训等形式规范操作工设备操作步骤，建立设备运行台账，保存日常设备运行巡检记录，防患于未然。

车间还以“精益改进”为突破点，大力推进设备管理标准化，通过优化设备点巡检制度、建立设备操作案例库等举措，提高职工的质量责任意识与操作能力，进一步确保设备安全稳定运行。

“干一行，爱一行，精一行”，这既是工匠精神的基本素养，也是河南中烟漯河卷烟厂动力人的鲜明特色，他们以想在前、干在前，越是关键时刻越能站得出来的拼劲、干劲，为企业发展作出了不可磨灭的积极贡献！