为进一步推进设备精益管理,响应“控本增效”的工作要求,今年以来,江西中烟南昌卷烟厂积极组织开展备件“修旧利废”工作,强化成本管理。
一是订立制度,强化实施。制定各车间备件修旧利废具体指标,纳入车间年度综合管理目标责任状,每月持续考核各指标完成情况,对连续使用两个月以上的修复件跟踪分析进行再奖励,保证修复件的使用质量。
二是优化台账,强化管理。在ERP系统里规范修复件出入库流程,明确修复件优先使用的原则,并增加了修复件出入库审核功能和统计功能,进行统一管理。
三是精细管理,强化落实。通过ERP系统形成各车间零配件修旧利废台账详细汇总表,核对修复件实物,明确了修复、验收、存储的标准,做到了从领用到修复使用过程闭环管理。
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