近年，为持续推进高质量发展，实现高效能治理，浙江中烟通过仓储物流提升改造，形成了以原有东洲为中心库，杭州卷烟厂4、7号库为成品调运发货库的多点流转布局，旨在以点带面，串点成线，打造全链条高水准的烟草工业仓储物流系统。

早在2021年，浙江中烟就提出了仓储物流提升改造的设想。在充分调研的基础上，浙江中烟于2021年11月29日正式召开工作推进会，基于高站位的谋划布局，落实高精度的安排布置，为项目的顺利推进打下了基础。

此次改造的重点为杭州卷烟厂4号仓库和9号仓库。市场部和物资部根据公司发展规划提出需求，将物资部使用的4号仓库改为市场部成品调运发货库， 9号仓库顺应物资部需求做出相应改造。

在仓储物流改善提升项目的实施过程中，由于涉及项目种类多，需要多工种、多专业（土建、消防、强弱电、暖通、水专业等）配合，各部门各工种的施工人员各司其职又紧密沟通，将每项作业细分落实，多线并进、忙而不乱。

4号仓库作为成品仓库，涉及的信息化建设与安防措施增设均需要光纤网络与电源。然而，光纤和电缆敷设须通过室外场地上的11个电缆过渡井，存在点位多、线路长、布局复杂等问题。在施工过程中，由于电缆过渡井下积水多，施工人员无法下井作业。为确保工期如常，抓时间抢效率，施工人员连续排水三天，为后续的光纤敷设提供了良好的施工条件。为保证在施工同时不影响场地上物流运输车来往装卸作业，线缆敷设在间隙穿插进行，在保障物流运转效率的情况下，高质量按期完成了进度安排。

图为库区改造后，月台上忙碌的工作场景

见证了改造前后之变的市场部驻点负责人鲁富明由衷赞叹：“这么一改，不仅仓库变得更美观了，而且效率大大提升。光4号仓库门口新增的两个升降平台，就让装卸货效率提升了50%。”

此次项目的顺利完成离不开浙江中烟人的共同努力。前期在公司的指导下，多部门共同磋商，提出需求并制定技术方案，为项目定下了扎实稳健的基调。从项目实施开始，公司多部门成立实施小组，明确分工，制定安全管控方案，小组成员大力配合，在此次项目中展现出了专业过硬、真抓实干、迎难而上、敢打硬仗的精神。后续，浙江中烟将进一步对项目配套措施等进行完善，致力于打造行业领先的现代化仓储物流，围绕高质量发展，进一步打好精益管理持久战。