为深入推进对标管理工作,今年以来,南昌卷烟厂从指标对标、管理对标、方法对标三维度下好“三步棋”助推企业高质量发展。
指标对标,下好目标引领“先手棋”。制定《南昌卷烟厂对标工作管理办法》,建立“等单位”对标模型,完善对标指标体系,形成横向到部门、纵向到岗位、覆盖到全员的目标指标体系,建立系统性强、可比性强的关键指标数据生产制造库,实现科学精准对标。
管理对标,下好课题引领“关键棋”。围绕指标数据优化流程制度,建立对标提升机制,各责任课题组落实过程管控和跟踪督导,及时总结提炼典型经验及亮点工作形成案例或成果,纳入厂部对标地图进行共享。实现指标对标向管理对标、指令对标向自主对标的转变。
方法对标,下好共建引领“致胜棋”。充分利用结对共建、互助帮扶等对标平台,通过交流互访、管理诊断、专题研讨、课题攻关等多种对标形式,“线上交流+线下指导”充分结合,实现对标成果有效落地。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题