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近期，为进一步提高制造水平，实现优质高效低耗的制造目标，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝党支部以“一二三”工作法为抓手，为金叶制造持续提升注入动力。
坚持以党的建设为引领。以“奋进班组”建设为抓手，立足车间重点工作开展形式多样的党建活动，推进党建与生产的深度融合，激发党员职工冲锋陷阵“敢干”的担当，锤炼攻坚克难“会干”的本领。
把握“质量、效益”两个基本点。强化过程控制与关键点管控，围绕制约质量提升的关键环节进行重点攻关，推进质量精准控制的理念不断深入。同时，组织专业人员定期开展生产效益状况自我评价，及时优化调整，最大限度提升生产效益。
突出“理论、实践、视野”三个着力点。充实完善车间人才培养体系，以“党员骨干双培养”模式为依托，注重理论、实践能力提升与视野开拓相结合，打造一支奋斗有目标，实干有引领，发力有方向的人才队伍，为企业的高质量发展增添新的人才动力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
