为推动人机匹配能力和方法创新能力提升，进一步增强“制造强厂”实力，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂近日构建“1+4+2”机制，有力推进“设备管理年”专题活动。

着力构建一套目标体系。以设备保工艺为总目标，构建一套科学合理、定位准确的设备管理目标体系，以制丝断流次数、卷包设备运行效率、设备故障停机率为指标总框架，根据各部门实际情况细化分解至班组、机台或岗位，进一步突出行为指标的分解落实，进一步强化对各类指标实现情况的精准分析，有力支撑公司下达的年度设备管理绩效目标达成。

试点推进四大专题建设。在各设备使用部门分别试点推进“点检价值化、自主维护实效化、保养标准化、维修规范化”四大专题建设。通过点检“八定一成”流程优化、点检隐患精细排查促进点检结果价值化；通过深化设备故障停机管理、推动小改小革创新、开展专项活动等手段，提高员工自主维护技术技能水平和实效；通过强化重点部位识别评价、培训与考核，突出设备三级保养标准化；通过维修策略设计、诊断方法应用、维修行为规范等，完善“SOON”体系建设。

全面加强两项能力建设。着力提升人机匹配能力。注重员工技能大比武常态化开展，提升员工操作、保养及维修技术技能水平；强化经验案例共建共享，建立设备故障数据库、维修经验案例库、工艺异常库等，总结优化经验，了解设备、关爱设备、护理设备，提升人机匹配能力。着力提升方法创新能力。运用管理诊断、管理改善、对标分析、合作共建等方法，积极探索有效的设备管理方法机制和创新模式，及时进行固化推广，聚焦关键瓶颈问题，从合作共建中寻找突破口，让创新改进成为对标分析能力提升的重要途径。