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近年来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂不断挖掘人力资源潜力，采取多项举措推进控员增效，有效提升了人力资源使用效率。
精简内设机构。一方面，企业按照机构编制管理办法要求，结合实际情况，将相关机构职能进行合并，精简了两个内设机构；另一方面，按照职能相近、遵照习惯的原则实行合署办公，六个部门通过合署办公后变为三个部门，相关人力资源得到较好整合。
优化岗位管理。企业在车间推行“一岗多能”管理，实施卷接包装双能工培养和操维一体人才培养；在科室推行AB岗管理，每个A岗位相应都有B岗位进行替代；在相关车间和科室开展轮岗工作，通过一系列优化岗位管理的措施，提升了岗位工作的效能，提高了员工的素质能力。
优化薪酬分配。针对企业近年来人员逐年减少的情况，坚持保供生产为先，科室从紧配备、非必要不补员；加大薪酬激励力度，激发员工内生动力，促进了控员增效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
