为进一步优化管理、提升质效，夯实动力能源管控基础，今年下半年以来，四川中烟西昌卷烟厂动力车间持续开展“转观念、强作风、提质效”主题活动，不断强化卷烟生产保障能力。

抓思想建设，提振精神状态。

针对部分员工存在惯性思维突出、工作激情消退、自我要求不严等情况，动力车间从思想教育入手，通过召开部门及班组周例会、党支部“三会一课”、党员主题党日活动、党支部组织生活会；开展“职责、担当与未来”学习培训，“动力车间的过去、现在和未来”主题讨论，车间班子与基层员工一对一进行“交心谈心活动”；开展党员工作质量问题检视和问题检视“回头看”等工作，积极引导员工进一步解放思想、转变观念，提升干事创业的精气神。

抓作风建设，提高执行能力。

车间通过抓制度培训、行为规范、现场巡查、监督落实等，促进干部员工改进思想作风和工作态度。实施“工作写实”制，及时查验员工工作时间紧不紧、工作节奏快不快、工作内容全不全、工作质效高不高等问题。推行现场“巡检巡查”制，车间中层干部坚持每日带队巡查现场，部门检查组坚持每周检查岗位履责情况，从安全、生产、现场、设备、劳动纪律等5个专业方向进行细化查验；部门和支委班子常态化联系和服务班组，8-10月共帮助班组解决具体问题15项次。实行“工作情况”通报制，利用每周工作例会，及时通报上周工作进度、分析工作短板、提出改进措施。强化激励约束机制，用好部门二次分配“杠杆”，将工作改进与调动职工工作积极性和创造性结合起来，在车间营造比学赶超的良好氛围。

抓综合管控，提高工作质效。

在狠抓思想作风建设的基础上，动力车间结合车间工作实际和技术改造需要，狠抓管理运行、素质培训、课题攻坚和技术创新，推动工作进步。

强化制度执行，修订完善和新拟定动力能源管理制度标准和操作规程13个，拟订17个主要岗位的工作职责和行为规范，进一步消除管理漏洞和职能职责“真空地带”。

强化素质提升，组织开展“我操作、我讲述”、“我维修、我讲述”、“我管理、我讲述”活动；安排9名青年维修工和设备操作工参与技改工作，积极向技改施工方学习设备知识和操作要领；常态化开展“师带徒”、“老带新”活动，培养青年独立操控设备和排除设备故障的能力。

强化技术创新，开展“提高辅料高架库环境温湿度监控能力”、“高架库温、湿度实时监控”、“优化制丝空调环境”、“提升制丝用能质效”等项目攻坚工作。截止目前，共完成2021年度精益改善项目4项、QC项目2项，及时处理各类重难点设备故障34项。

强化技改保障，及时调整动力系统技改和检修计划，提前1周保障技改复产后的能源供给；按计划和标准完成锅炉、空调、空压、负压的检修和设备保养工作等。车间动能设备稳定供应率达到100%、设备完好率100%。

转观念、强作风、提质效。动力车间将在现有工作的基础上，继续深化思想引导、强化作风改进、严守规范运行、巩固工作成果，全面提升车间运行质效。