为提升基层班组自我管理能力，激发班组提质增效新活力，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂成型车间甲班以“强化班组建设，促进提质增效”为目标、以“夯基础、破难点、创机制”为核心，量质并存，切实推动班组精细化管理，狠抓实干全力打造效益型班组。

完善体系，强化管理，实现向制度要效益。强化目标指标构建，健全完善班组降本增效考核机制，将成本、产量、质量纳入考核范畴，以月度班组绩效考核持续推进管理效能提升，形成执行有标准、行为有规范、工作有考核的精益制度管理体系。

倡导节约，精益生产，实现向现场要效益。从源头抓起，培养班组节俭文化，借助班前会、班组微信群、车间电子显示屏等平台对员工进行精益生产宣贯。以现场监督、改善提升为抓手，实施全流程监控，优化成本控制体系，压实部署落实，确保现场改善自主化、全员化，将降本增效理念导入各生产环节。

降本增效，消除隐患，实现向设备要效益。以消除设备隐患为目标，坚持源头管控、目标引领和短板倒查，成立专项巡查小组，查准浪费点，分析浪费源，制定相应对策。并以3#成型机为试点，形成日常保养标准化工作，以点带面，辐射到其他机台，提升维保技能水平，规范维保操作标准。

挖掘潜力，精益求精，实现向技能要效益。推行“以实践为师，以同事为师”的日常学习模式，构筑多形式学习平台、打造技能竞赛平台、搭建互通信息交流平台，通过理论和实践相结合不断提升班组员工个人技能水平，提升员工工作效率，确保设备稳定运行。