8月16日，记者走进云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂易地技改后的制丝车间，高大明亮的新车间里，烟丝在五条制丝线上有条不紊地“行走”，整个生产运行已步入正轨。

制丝线的安装调试正常工期一般不少于一年半，而红烟人在此次易地技改中，面对疫情防控和柔性化生产新模式应用的双重挑战，以不足10个月的时间高质量完成任务，并于今年3月正式投产，其他生产线的安装调试也同样高效。这惊人速度背后的秘密是什么？

红河卷烟厂基建技改部副部长丁钟这样回答：“我们的任务目标、安装流程是既定的，但1350台（套）设备到货后如何装卸、放置，安装过程中数十家施工单位（高峰期同时作业人员近三百人）如何安全有序地高效协同？关键在于现场管理的高水平。红烟人充分发挥党建引领作用，由各车间、部门生产和现场管理经验丰富的十余名党员骨干成立党员先锋队，坚守在安装调试一线，并与施工单位成立联合党支部，共同增强战斗力，凝心聚力提升现场管理水平，真正展现红烟人的速度。”

事实上，在安装调试过程中，困难无处不在。无论工作职责范围、时间地点，只要相关方有任何问题、困难需要解决，首先被问到的党员先锋队成员就是第一责任人，必须尽一切力量去联络协调，直至问题解决，这就是易地技改过程中红烟人实施的“首问责任制”。

“首问责任制”既是红河卷烟厂迅速解决困难的制度保证，也成为“一名党员一面旗帜”的生动写照，党员模范带头作用得以充分体现。

制丝车间党员先锋队是红河卷烟厂第一个被授旗的党员先锋队，面对的困难也最多，但他们没有被困难吓倒，而是千方百计解决问题。

加班安装缺少照明怎么办？

党员先锋队迅速协调厂内力量，在3名队员带领下，用5天时间铺设了上千米的电缆，设置了百余个照明点，破解了进度加速的瓶颈。

受疫情影响，延误30多天工期，外国专家无法到场怎么办？

党员先锋队在安装工作停滞的时间里，对各自任务进行全面调整、提前统筹，他们还远程连线外国专家，以视频方式对接安装流程，并自学外文资料。与此同时，他们还提前把安装零件规范整理到位，保证安装人员一到现场便可开工，为调试安装节约了大量时间。

“作为党员，遇到困难就应该冲到最前面。”党员先锋队队长李俊春说，战胜困难，靠的是每名队员起早贪黑地死咬每一个节点，是每天平均打电话80多次协调各方、每天不少于两万步奔走各处沟通，是每日任务不完成绝不下班的决心与态度。

为了让更多参与施工的人凝聚共识，党员先锋队还与施工单位共同成立联合党支部，共同担当、协同作战，发挥出“1+1＞2”的效能。

这种效能，制丝车间维修组组长王刚感触颇深。

他说，施工后期，他们的重点工作是保障施工安全，并对前期土建、水电管网、地坪等已完成项目进行保护，相关工作得以顺利开展，正是联合党支部发挥了重要作用。

“我印象最深刻的是对地坪的保护，面积达20000平方米的地坪，哪怕一颗螺丝钉掉在地上，如果不及时清理，被车轮碾过都会造成严重损失。聚焦这一问题，联合党支部制定了详细地保护方案并细化到每一个细节。根据方案要求，施工方谨慎运输，我方时刻关注清扫，确保地坪没有出现任何一点损坏。”王刚笑着说，这就是“心往一处想，劲往一处使”的结果。

党建引领聚合力。红烟人在易地技改中主动扛起责任，形成互联互助的合力，用“红烟速度”诠释了“拓荒牛”精神的内涵。