风起云兴，数字潮涌。

当今世界，数字经济活力迸发、快速发展。把握数字经济发展新机遇，形成数字化、网络化、智能化发展新优势，引领产业转型升级，是行业高质量发展的必然选择。

勇立潮头，奋勇争先。云南省烟草专卖局（公司）从战略高度适应变革、主动作为，抢抓数字化发展先机，利用数字技术提高全要素生产率，发挥数字技术对发展的放大、叠加、倍增作用。

从数字化转型的系统谋划，到基层探索的生动实践；从“一部手机种好烟”的“率先探索”，到全产业链数字化转型的“全面突破”；从数据赋能再到智能化发展……云南烟草商业稳健前行，不断在更高水平、更深层次上推进数字化转型，描绘出聚数赋智的新画卷。

系统谋划  数字化转型战略落地

“要进一步打牢数字化转型的思想基础，不断驱动思维方式、业务模式、管理机制改革创新，为推动全省烟草商业高质量发展提供有力支撑……”

2024年底，云南省局（公司）党组召开党组理论学习中心组学习（扩大）会议，聚焦数字化转型，深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想。会上，云南省局（公司）党组书记、局长、总经理郑雄志对提升全领域数字化发展水平、全面推进数实融合进行再动员再部署。

大盘谋局，首在度势。近年来，面对奔涌澎湃的数字大潮，云南烟草商业因时而动，将数字化转型作为重点工程高位推动，以新技术培育新动能，努力通过数字化转型打造竞争“长板”，赢得发展主动。

早在2018年，云南省局（公司）就启动编制信息化与烟草产业融合创新发展规划，提出重点打造“互联网+现代农业”；2019年、2020年，分别研究制定高质量发展实施方案、发布关于加快云南省烟草商业数字化转型发展的指导意见，就烟叶生产数字化转型提出目标任务。

积微成著，汇星成海。通过烟叶领域的“先行先试”和大量深入调研，企业积累了数字化转型的经验。“我们深刻认识到，数字化转型是一场具有系统性、协同性、统摄性、持续性和引领性特征的深刻变革，必须系统谋划、整体推进。”云南省局（公司）副总经理尤辉回忆说。

2022年，围绕“大系统、大平台、大集成”建设，云南省局（公司）研究制定“十四五”网络安全和信息化规划，提出巩固一个底座、建设两大中台、保障三个支撑、构筑四大体系、完善七大平台的数字化发展蓝图，为数字化转型搭好框架。

循发展蓝图，扬奋斗之帆。锚定“打造烟草产业与数字化信息化融合创新的典范”目标，云南烟草商业开启了全领域全方位推动数字化转型的新征程。

筑牢数字化发展“基石”。鉴于数字新基建在数字化转型中处于先导性、基础性地位，云南省局（公司）超前部署，高效推进云平台、数字中台及工业互联网建设，推动全国烟草生产经营管理一体化平台12个项目落地实施。

抓住数字化发展“第一资源”。牢牢把握人才对数字化转型的战略性意义，统筹建立完善全方位、立体化的网信专业人才队伍建设机制，对数字化人才进行“四级联动”培养，为数字化转型提供了“源头活水”。

根深叶茂。数字新基建的“根系”向下扎根，人才资源“源动力”越发强劲，数字化应用犹如枝丫迅速生长，新的数字生态逐步构建并悄然成林。

数字化团队在对烤烟收购数据分析系统进行功能评估 /云南省局（公司）供图

积厚成势  各领域数字化全面突破

烟叶收购时节，记者来到云南文山烟区。

“中部烟叶马上就可以采摘了，但是把握烟叶采收的成熟度可是个‘技术活儿’。”麻栗坡县铁厂乡关告村烟农杨江呈站在自家烟田里，打开“香叶助农”微信小程序，对照农友学堂里的教学视频，查看着烟叶成熟度情况。

“我的种植合同网签和农用物资贷款申请都是通过这个小程序办的，方便又快捷！”只见杨江呈打开的“香叶助农”小程序页面里，合同签订、贷款办理、技术指导、拍照问诊、预约交售、土地流转、专业化服务等功能模块一应俱全。

从用手机找土地、签合同、办贷款，到专业服务线上查、下订单、手机结，再到预约交售、排队叫号、上门服务，一部手机“全搞定”，真正实现了“数据多跑路、烟农少跑路、烟叶轻松种”。

在300多公里外的曲靖市马龙区，烟农朱克祥将采烤后的烟叶简单去青杂后，按预约交售时间送到烟站，就去忙其他农活了。“通过手机APP，在家就能看到烟叶分级收购情况，晚上售烟款就会打到我卡上。”朱克祥说。

金秋时节，在马龙通泉烟站鸡头村智能收购现场，金黄色的烟叶在一条条流水线上平整展开，图像采集识别系统拍下烟叶“靓照”，与分级数据模型匹配后，烟叶随即被分级到指定烟框。

“智能机器收烟公平公正，烟农很放心，烟站收购效率和收购质量也有明显提升。由于烟叶整体一致性好，等级纯度高，工业企业也更满意了，智能收购可谓一举多得。”通泉烟站站长赵英佑表示。

生产服务一条龙，烟叶收购智能化，这是云南烟区“一部手机种好烟”的典型场景。以稳定烟叶产业基础为第一要务，云南省局（公司）率先探索烟叶生产数字化转型路径，建设“1+18”两级协同决策指挥调度管理平台、1站式烟农服务平台、9大业务应用、1个云南烟叶数字大脑，构建了烟叶数字化转型升级体系。

“云棚”“云田”“云滴农机”“空中滇农”“云房”“云手”“云眼”“云仓”“云途”……如今，烟叶全链条数字化应用场景照进现实，云南烟叶“生态禀赋+数字内涵”发展新优势已然成型。

一石激起千层浪，万物连锁生万象。以烟叶数字化创新实践破题，云南烟草商业以全国烟草生产经营管理一体化平台为根基，拉开了全产业链数字化转型升级大幕。

数字营销提质增效。一体化平台卷烟营销子系统按时上线运行，构建了以“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”为内涵的数字化营销新模式。

数字专卖重点突破。云南省局联合云南公安厅经侦总队建成涉烟案件大数据分析平台，开创了专卖监管“由数到案”的全新工作模式；一体化平台专卖管理子系统上线运行，全面提升了专卖监管全业务工作效率。

数字物流有力推进。建设新一代物流综合管理平台，实现卷烟全供应链环节300余项物流业务信息的自动采集，物流管理质效有效提升。建成工业互联网体系和行业调控、“盒条件”关联系统，为智慧物流建设奠定了坚实基础。

智能财务行业领先。建设智能财务共享平台，对300余项财务工作流程的系统梳理和优化重塑，实现了99%以上资金结算、财务核算、税务计算作业自动化。

数字企管走在前列。建成大数据分析应用平台、智能审计平台、智慧招采、智慧人事等平台应用，有效提升了企业管理的标准化、规范化、数字化水平。

融媒宣传领先示范。打造融媒体平台“云香融媒”，实现网站、手机端、杂志多媒体平台内容的互联互通，构建全媒体矩阵，形成“大宣传”格局，实现了对新闻宣传工作的高效赋能。

入眼皆变化，处处见新景。从“大写意”到“工笔画”，从试点探索到百川汇流，数字化转型的“潮流”，正日渐深入云南烟草商业的“血脉”，转化为助推企业高质量发展的新动能。

盘活数据  智能化发展布局在前

举目已觉千山绿，宜趁东风马蹄疾。

数据，作为第五大生产要素，被誉为新时代的“黄金”，不仅自身具有巨大的经济价值，而且能够显著改善其他生产要素的配置效率。如何将数字化转型过程中采集、沉淀的大量数据资源充分利用，全面释放数据价值潜能，真正实现“产业数据化”向“数据产业化”的深层次转变？

云南省局（公司）探索不止，开始了新一轮数据治理能力提升：在固化标准、印发管理规定、保障数据安全基础上，开展数据湖技术、RPA技术落地探索，全面系统梳理255个项目，统一数据接口，促进数据互联互通共享；统筹建设数据资源全生命周期管理制度，打造全系统数据资源全景地图……

“目前，我们建设了大数据管理基础平台和数据仓库，汇聚接入烟叶生产、卷烟营销、专卖监管、办公、财务、人事等全业务系统数据，有效打通了主要业务域数据边界，为数据利用和价值挖掘提供了基础支撑。”云南省局（公司）信息中心主任张华明介绍，已应用大数据平台整合27个系统、207个数据源并形成数据资产，为17个应用系统和24家直属单位提供统一数据服务，推进各部门、单位业务数据共享和业务协同。

未来已来，唯变不变。抢抓新一代人工智能（AI）前沿引领技术发展机遇，云南省局（公司）更是以数据治理和大数据为基础，积极探索人工智能在烟草业务领域的融合创新。

目前，云南烟草商业已形成一批人工智能技术应用成果。比如，“云香融媒”系统可以使用语音合成技术，将文字稿件自动转为语音播报，基于一段采访、几个动作即可生成播音动画视频。基于自然语言处理、语音识别、语音合成技术，办证大厅以数字人为载体，分析处理合理布局等业务，与用户进行自然语言交流，智能引导自助办证。

今天的云南烟草商业，呈现出人在干、数在转、云在算的崭新局面。“下一步，我们将坚决落实国家局党组工作部署，立足自身实际，聚力加速数字化转型，努力为行业高质量发展、现代化建设作出更大贡献。”郑雄志信心满满地表示。