为加快数据赋能应用，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）注重激发员工创新精神，通过多项举措加快数字化转型工作，积极助推企业高质量发展和现代化建设。

师宗县局（分公司）“创”字驱动，激发数字创新“强内力”。注重激发员工创新精神，鼓励员工提出数字化创意，推动企业数字化转型，支持员工创新项目，激发员工创新热情，加强与高校、科研机构合作，引进先进的数字化技术和理念，为企业数字化转型提供强有力技术支持。

以“数”优“治”，提升企业发展“内驱力”。立足县局（分公司）数字化转型相关要求，不断提升企业管理数字化、智能化水平。同时积极召开数字化转型推进会、数据中心平台升级研讨会等，聚焦技术升级、业务融合、功能运用等多方面的堵点、难点问题进行深入交流讨论，加速推进工作场景全域数字化升级。

数字化转型宛如一台动力强劲的新引擎，为师宗县局（分公司）的发展源源不断地注入活力。它有力地打破了传统业务流程中存在的诸多瓶颈与壁垒，凭借高效的数据流转、自动化的作业处理以及智能化的决策辅助系统，促使师宗县局（分公司）的管理效率实现了质的飞跃。

以“数”提“质”，提高人才队伍“创新力”。建立数字化人才库，筑牢课题攻关、小程序研发等创新工作人才“蓄水池”，同时注重系统集成、网络工程等专业人才的培养，提高员工对低代码工具、BI技术以及其他专业知识的认知，为加快打造既懂业务又懂技术的数字化人才队伍打牢坚实基础。

数字化转型更是创新的关键新驱动要素。借助云计算、大数据、智能分析等前沿技术，能够深度开掘海量数据中所蕴含的珍贵信息，精准洞察市场发展趋势以及零售户的潜在需求，进而构建起全新的管理和服务模式。如此一来，不仅能够充分满足零售户多元化的需求，还成功开辟出了新的业务增长点。

以“数”增“祉”，增强客户服务“新活力”。紧扣核心业务模块数字化需求，研发出符合群众期盼的新办证实地勘测软件、零售客户个性化服务小程序等，切实以数据赋能，提升群众满意度；以建设现代农网终端为切入点，积极推动农网流通品牌建设，打造便民服务综合体，并指导零售客户借助数字电商“春风”，销售特色非烟产品，切实扛起社会责任，增进民生福祉。