摘要：随着信息技术的发展，数字化已演变成当今社会经济发展的时代潮流。加快实现财务数字化转型，是帮助企业实现跨越式发展的极好机会，对提升企业管理质效具有重要意义。新时期，烟草商业企业需要意识到财务数字化转型的重要性，逐步探索内部财务数字化转型工作，全面提升数字化转型质量。本文阐述财务数字化转型概念，分析烟草商业企业实现财务数字化转型的可行性，为推动烟草商业企业财务数字化转型提出针对性的意见。

关键词：烟草商业企业；财务数字化；数字化转型；优化意见

一、财务数字化转型概述

财务数字化转型是指利用数字技术和数据分析方法，将传统的财务管理和业务流程与现代信息技术相结合，实现财务职能的数字化、智能化和高效化。其目标是提高财务数据的准确性和实时性，强化财务决策的科学性和合规性，提升财务管理的效率和质量，从而促进企业可持续发展。随着信息技术的迅速发展和普及，越来越多的企业意识到数字化转型的重要性，并将其作为提升企业效率和竞争力的一项关键策略。

二、财务数字化转型的重要作用

（一）提高员工工作效率

财务数字化转型的本质之一在于提升企业员工的工作效率，通过数字化工具和系统的运用，可以减少人工操作的时间和工作量，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，使得企业财务部门能够更加专注于战略性的工作，提高决策效率。

（二）加强财务精益化管理

财务数字化转型可以提升数据的质量和准确性，通过数字化系统的使用，可以避免人为因素对财务数据的操作和处理造成的错误，数据质量的提升可为企业提供精确可靠的财务信息，有助于企业管理层制定战略和做出决策。

（三）优化企业战略部署

财务数字化转型可以促进企业战略规划的优化，通过数字化工具的运用，可以对财务数据进行实时监控和分析，帮助管理层做出更加准确、及时的决策，数字化工具还可以提供预测和模拟分析，协助企业制定更加可行性的战略规划。

三、数字经济背景下烟草商业企业财务数字化转型策略

（一）加强完善财务共享服务中心

1.做好财务数字化转型顶层设计

烟草企业实施财务数字化转型，其是一项系统性工程，加强财务数字化建设作为企业实现转型升级的起点，应立足于战略高度层面，加强顶层设计，以此作为数字化转型的基础。财务数字化转型工作主要包括确定转型目标、建立转型共识、加强梳理财务流程、搭建业务场景，不断优化、完善内部架构。

2.重视梳理业务、数字与技术之间的交互对应关系

加强梳理逻辑，促进转型工作顺利实施。加强完善顶层设计，需重视完善数字化转型架构，全面涵盖设计数字化管理模式、搭建数字化系统、有效处理业财融合等多样化问题，其关系到数字化建设能否高效落实，是影响财务数字化转型实施效果的重要因素。

3.持续性更新财务数字化转型

通过在建设初期提升顶层设计的科学性、适应性，有利于确保财务数字化转型顺利实施。因此，烟草商业企业必须高度重视财务数字化转型，通过确保方向正确，做好系统性建设工作，才能有效确保财务数字化转型工作顺利开展。

（二） 完善内部管理体系

立足于数字经济时代，烟草商业企业必须加快财务数字化转型，这需要企业完善内部管理体系，通过财务管理体系，确保财务管理工作高效开展。一是企业各层级均要认识到实现财务数字化转型的重要性， 以国家法规政策为基础，依据行业标准规范、企业实际情况设计数字化系统平台，需从设计会计科目、加强会计科目审批监管、调整完善财务会计制度开始，确保内部财务制度具备统一的标准。二是建设完成财务管理系统平台需要完善内部财务工作流程，确保财务工作高效、有序推进，必须将基础性财务工作与风险、 预算等战略性管理充分结合，以严谨、精简、实用为各项工作开展的原则，有效满足各项工作开展需求。三是需完善现有的财务数据标准，通过互联互通高效应用内部财务数据，利用数字化系统平台对会计科目进行有效统一，有效精简内部会计科目，提升会计科目的明确性、精简性、规范性，实施标准化财务管理。

（三）注重选拔与培养复合型数字化人才

财务数字化建设需要高素质的复合型财务人才作为支撑，为内部数字化建设工作提供源源不断的动力。为保障内部具备充足的人才，可完善现有的人才培养机制、构建科学合理的人才选拔机制，通过三种途径，为企业源源不断地储备高质量人才。首先，人才选拔方面，可建立完善的数字化人才激励政策。人才选拔方面通过设立结构化薪资、奖金等方式，有效激励并吸引优秀财务数字化建设人才。其次，提升财务人员数字化意识，通过多样化的学习方式，转变传统财务工作的思维模式，可采用讲座、网络学习等多样化的方式，使得财务人员具备转型意识，了解财务转型工作的重点内容以及价值，主动参与财务数字化转型工作，提升内部整体数字化建设水平，改变财务数字化人才短缺的现象。最后，烟草商业企业可在财务数字化转型中提升培训工作的前沿性、科学性，以互联网财务数字化转型技术知识为前提，加入数字化转型前沿动态、未来发展趋势，促使财务人员把控最新政策、理念，了解未来发展趋势。

（四）以财务共享中心为依托推动业财融合

建设财务共享中心有利于解决企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端。建设财务共享中心是企业实施数字化转型的重要体现，随着各项技术逐步成熟，通过建设共享中心协助企业分化财务职能分工，实现专业化、扁平化、柔性化管理，使得内部财务资源配置更加高效。此外，财务共享中心还可以实现以下转型成功：促进业务流程再造，建设标准化流程，对审批环节进行精简，促进企业审批效率有效提升，加快规范报销单据模板；实现业财逻辑控制，有效加强对合同与业务环节的控制；科学管理经营数据，深度精细化挖掘业财数据，有效实现标准化、精细化管理；加快财务管理变革，通过明确的专业分工、有效的集约共享，进一步促进业务财务融合，实现精益化财务管理。

总而言之， 数字经济背景下烟草企业财务的数字化转型是非常有必要的。但是财务数字化转型不仅仅是流程梳理和系统搭建，更是人员管理、组织管理、顶层战略等多个层面的改变，企业需要重视决策支持，做好长期规划，逐步稳健地推动财务数字化转型工作，实现财务工作效能的提升，用财务数据赋能管理决策，最终实现推动企业的价值创造。