近日，辽宁沈阳市烟草专卖局（公司）全面启动营销序列绩效考核指标动态优化机制，以科学合理的考核体系引领营销队伍转型，精准提升营销团队业务效能，深化“责任沈烟、数字沈烟、创新沈烟、活力沈烟”建设，持续为市场化取向改革塑造内生动力。

广纳一线智慧，共绘指标蓝图。在优化工作的起始阶段，沈阳市局（公司）面向市场部一线员工策划并实施线上问卷调查。围绕队伍建设、基础工作、终端建设、创新实践四大核心领域，精设七大板块，设计28道针对性问题，形成了一幅立体、全面的考核指标审视图谱。以开放包容的态度，倾听一线声音，鼓励一线员工结合日常业务实践，以开放式答题方式，对既有考核指标进行深度剖析，积极建言献策，推动考核标准与实际工作场景无缝对接，真正让考核指标成为提升业务效能的精准导向。

深研现状挑战，共谋改进路径。成立绩效考核指标优化工作专班，以“专班+专项”的工作机制，聚焦客户满意度提升，分批次组织专项调研与员工座谈会，围绕卷烟供应、客户服务与卷烟盈利等重点领域，深入剖析营销基层的建议与意见，研究当前绩效考核的现实状况、面临的挑战以及未来改进的关键方向。通过广泛集思广益，群策群力，共同绘制出符合行业发展趋势、契合企业战略目标的考核指标修订蓝图，确保优化成果既具有前瞻性视野，又具备落地执行的坚实基础。

构筑长效机制，全面释放效能。下一步，沈阳市局（公司）将持续完善考核制度体系，用好基层智慧，定期对考核指标进行动态评估与调整，确保其与时俱进，紧跟行业发展趋势；强化考核结果的应用与反馈，使之成为提升个人能力、优化团队结构、推动业务创新的有效工具，让绩效考核成为激发员工积极性、提升组织凝聚力、实现企业战略目标的关键杠杆，为塑造一支素质过硬、能力卓越的现代化营销队伍提供强有力的制度保障。