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浙江台州烟草:“精三角”引领 打造“精益管理”标杆

2024年04月17日 来源:永州新闻网 作者:陈晨
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管理强,则企业强,管理精,则企业兴。近年来,浙江省台州市烟草专卖局(公司)以“精三角”为引领,立足“三个阵地”,聚力打造“精益管理”工作标杆,为企业高质量发展和现代化建设奠定坚实基础。

“精三角”引领 锚定管理重点

“精益管理是一个系统工程,对企业来说,精益不仅是岗位工作的改进完善,还有专业的决策判断、高效的运行机制、合理的资源配置。”近日,在台州烟草精益宣讲活动中,精益专班成员正在详细地讲解。

图为台州市局(公司)开展“悦享书香 数创精益”世界读书日活动。赵培培摄

思想是行动的先导,理论是实践的指南。台州市局(公司)以深化精简务实的管理风格为基调,搭建“精三角”管理体系:“组织精效化”,立足内部协同、柔性管控,打造精干强效、运转灵活的组织管理体系;“管理精细化”,立足质量管理、效率提升,打造业务顺畅的内部管理体系;“经营精确化”,立足业务实际和具体工作,打造业务高质、监管高效的运营体系。

“我们致力于让精益改善更精准、更聚焦、更有针对性,因此将精益管理与中心工作融合,从组织架构、内部管理、外部经营等维度出发,不断提质、降本、增效,让精益从无形到有形、从有形再到有效。”台州市局(公司)党组成员、副局长刘阳说。

“三阵地”赋能 拓展管理领域

行动需要载体,常态工作需要长效阵地。台州市局(公司)积极打造分层级、有重点、协同有序的常态化工作阵地,进一步将精益的理念、方法、工具延伸应用至各个领域。

打造“精益案例”输出阵地,鼓励各单位、各部门“一把手”亲自挂帅,开展重难点管理事项的全链条精益研究,已形成17个可复制推广、有应用实效的典型案例。打造“精益业务”淬炼阵地,挖掘提炼条线近两年具有示范性的39个精益举措,抓核心促整体,以优秀业务示范引领日常精益工作实践。打造“数字精益”实践阵地,开展“数字看岗位 精益在基层”专项行动,互鉴共学基层所队部的19项数字成果,推动精益“学在基层、用在基层、融在基层”。

图为台州市局(公司)开展“数字看岗位 精益在基层”主题活动。杨维静摄

通过在不同的工作场景中“评标杆、树典型、立样板”,全面调动各业务领域全员参与工作改善提升的积极性,为企业精益求精贡献源源不断的力量。

全方位渗透 提升管理效能

“2023年度,设备维护班组开发点检维修法等8项‘精益小改善’工作法,累计解决设备问题62项……”“2023年度,青小贤融媒体工作室突出人与任务的精准匹配,实现资源利用最大化,承接PPT、视频等各类任务74项……”去年年底,台州市局(公司)各团队、工作室负责人集聚一堂,汇报年度“精益答卷”。

图为台州市局(公司)设备维护班组进行“精益小改善”研讨。周帅摄

扎下精益“根”,产出价值“果”。团队、工作室的“精益答卷”只是台州市局(公司)精益管理降本提效、价值创造的一个缩影,像这样的精益成果输出还有很多:机关干部联系基层“精准帮扶”,为近60%的网点提供对标或“三化三型”建设指导,推动基层联系从问题解决向整体帮扶转变;管监管效能“精准管控”,打通“评价-分析-改进”全流程,提供改进策略338条、改进指标93个;旺季送货流程“动态优化”,推动淡旺季卷烟物流配送“双班制”,年均缩减送货里程18%、节省能耗费用5万余元……

精益求精不停步,提质增效一路行。下一步,浙江省台州市烟草专卖局(公司)将围绕企业现代化治理变革方向,继续探索“精益前沿”的典型案例、优秀业务、实践成果,积极构建强专业、全链路、广覆盖的精益标杆工程,在更广领域、更深层次释放精益效能、提升全员精益素养。


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