近日,山东省泰安市宁阳县烟草专卖局(营销部)坚持“四维聚力”,提升基层服务站运行质效。
一是聚力“党建引领”,凝聚先锋动力。以“实心”党建品牌为引领,深入学习贯彻落实党的二十大精神,以“党员示范岗”、“党员先锋队”为载体,积极组织党员开展联合走访和结对帮扶活动,帮助客户解决“急难愁盼”问题,将“我为群众办实事”实践活动落到实处,推动党建与业务工作深度融合。
二是聚力“专销协同”,提升工作合力。深化“专销协同一体化”运行模式,健全专卖、营销、内管、配送“四员”协同工作机制,通过每日动态监测、每周市场分析、每月研判总结等方式,精准掌握辖区异常动态,共同商议打击、解决方案,全力打通信息共享工作壁垒,有效提升“1+1>2”的叠加效应。
三是聚力“精益管理”,激发内生动力。坚持问题导向,建立基层服务站“创客空间”,成立精益创新小组,以“流程最简、效率最高、服务最优”为原则,科学运用头脑风暴、PDCA、5W1H等精益工具,对市场监管、许可管理、案件查办等工作进行重新梳理和优化改善,持续提升基层服务站运行质效。
四是聚力“考核监督”,提高服务能力。充分发挥考核指挥棒作用,以“市、县、站”三级级考核为载体,对工作标准、业务流程、落实情况等重要节点进行梳理,通过“常规+专项”和“定期检+促整改”的方式,对查出的问题列明清单、明确整改措施和整改期限,全面激发服务站人员干事创业活力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果