近日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）加强协同，形成合力，通过“学、讲、督”同步发力，切实增强营销一体化平台学习实效，持续提升营销人员一体化平台掌握度。

师宗县局（分公司）加强协同，形成合力。根据各自工作职责各司其职，相互之间及时沟通，加强协同，及时发现、反馈、处理平台实施推广过程中出现的问题。加强零售户宣传培训工作，及时解答客户疑问，避免因系统切换引起的咨询和投诉，最大程度争取零售户的理解与支持，多方合力推进一体化平台顺利实施推广。

围绕行业高质量发展要求，参考营销一体化平台操作指南，紧密结合实际情况，强化理论知识，务求实效，以钉钉子精神，将操作平台难点和疑点学懂弄通。对照相关资料，对标对表进行系统学习，在学习资料基础上，进行全面准确、重点突出的讲解，不断提升人员队伍对营销一体化平台的掌握度。建立健全新平台奖惩问责机制，层层压紧，一级带着一级学，一级带着一级干，每周根据工作清单内容进行工作验证，并纳入绩效考核。全体干部员工要充分认识此次平台上线工作对推动全市系统营销高质量发展的重要意义，责任部门要迅速制定实施方案，明确任务分工，细化工作要求，确保“事事有人管，人人有专责”。紧扣时限要求，把握关键节点，倒排任务进度，充分发扬“三办”工作作风，积极稳妥推进，建立项目反馈机制，做到有问题、当场答、立即办。责任部门要加强与上级部门、协同部门、下级部门以及软件公司的沟通协调，确保各环节衔接顺畅，确保系统验证上线成功。