山东省泰安市烟草专卖局（公司）强化顶层设计，坚持党建引领，以业财融合为突破口，进一步突出财务管理中心作用的发挥。一方面通过强化数据分析能力，推动财务分析向业务延伸，支撑企业经营管理决策。另一方面充分服务各项业务活动，向业务部门提供更有价值的数据分析结果，助力业务部门及时发现生产经营过程中存在的问题，通过建立“机制+平台”，延伸业财融合触角，有效防范各类风险。

创新一个多维度指标体系。对全市系统314项业务流程进行梳理，创新业务与财务的融合维度，以成本控制、风险管理、质量管理为目标，围绕财务监督职能发挥，按照“事前可介入、事中能控制、事后有提升”原则，建立了包含174项业财融合点、212个管控KPI的业财融合指标库，通过“选靶”“立靶”“瞄靶”“中靶”，创建业财上下联动、靶向引领、全过程监督的“靶向联动”业财融合管理机制，明确业财数据分析方向，使数据分析结果更贴近业务实际。

图为“靶向联动”业财融合管理模式

形成一种业财反馈机制。建立《全过程业财融合管理流程》，明确业务与财务部门各自责任，确保发现问题，及时反馈沟通。建立项目制管理，由相关业务部门及财务联合成立项目组，针对发现的问题制定措施、评价结果进行全过程管控。建立问题整改追踪机制，实行持续跟踪评价，保障整改工作落实有效，持续改进。

搭建一个数据分析平台。为提升业财信息数据融合效率和财会监督效能，泰安市局（公司）着力于风险防范和数据价值挖掘，搭建“泰优财”业财融合数据分析平台，将“靶向联动”业财融合管理机制固化到平台中，对接各业务系统数据，实现业财数据、管控KPI的整合加工、多维分析、可视化展示和预警推送，形成“业务驱动财务、财务规范业务，数据驱动管理”的良性互动。

图为“泰优财”业财融合平台截取界面

业财融合数据分析模式运行以来，已管控融合点43个，KPI 71个。聚焦巡视问题落地整改9项，消除管理空白点19个，完善制度、流程12项。其中，《“泰优财”业财数据分析平台》获得2022年度省局（公司）计算机软件著作权奖。以此开展的QC课题《减少异常订单分析时间》获得2022年度山东省质协一等奖，《基于价值创造的业财融合管理模式研究与应用》的落地应用课题获得省局公司精益课题二等奖；撰写论文《基于强化财会监督的业财融合管理模式研究与应用》获得2022年山东省烟草学会二等奖。