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西藏拉萨市烟草:打好队伍建设“组合拳” 激发企业发展新动能

2023年08月11日 来源:西藏日报客户端
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国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,队伍能力素质提升是搞好国有企业的关键。近年来,西藏拉萨市烟草专卖局(公司)认真贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,把队伍建设摆在突出位置,坚持正确选人用人导向,强化激励约束,着眼培育一支信念过硬、政治过硬、能力过硬、作风过硬的队伍,如今,担当作为成为干部职工的鲜明标识。

强化重实干重实绩的选人用人导向

为了让领导班子成员、党员、中层干部、职工都清楚自己的职责和合格标准,时时能够对照要求反省改进,拉萨市烟草专卖局(公司)为四支队伍进行“画像”,把“用什么人、不用什么人”讲得清清楚楚,明确领导班子成员要做到“政治合格、砥砺奋进,勤学善思、视野开阔,团结和谐、坚强有力,求真务实、服务群众,秉公用权、廉洁自律”;明确中层干部要做到“政治可靠、担当尽责、能力过硬、品行端正、清正廉洁”;明确党员要做到“信念坚定、服务群众、忘我工作、担当尽责、清正廉洁”;明确全体职工要做到“政治可靠、作风扎实、能力匹配、品行优良、心怀敬畏”。

图为拉萨市烟草专卖局(公司)组织中层干部开展政绩观专题研讨。

中层干部处于承上启下、内联外接的关键位置,是单位的骨干和砥柱。拉萨市烟草专卖局(公司)高度重视中层干部队伍建设,坚持事业为上选贤任能,按照人岗相适、人岗匹配选优配强中层干部队伍,不忽视、不埋没各岗位各部门各年龄段的优秀员工,不亏待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”员工。3年来高标准配齐6名部门正职、10名部门副职,真正把想干事、能干事、干净干事的各条线优秀员工选拔任用起来;科学开展中层干部考核,不唯票、不唯分、只唯实,加强干部队伍调研,11名干部轮岗交流,明确干部选任标准,持续为干部鼓劲,规划成长路径,对出现苗头性错误思想的及时谈话提醒,营造公平竞争、良性竞争氛围;强化对中层干部的管理监督、促进其担当作为,对评价为“基本称职”的干部进行提醒谈话,对年度考核等次为“不称职”的1名干部进行降职处理,让袖手旁观、不干实事、不抓落实的干部“没市场”、受惩戒;坚持严管与厚爱相结合,建立28份中层干部廉政档案,出台工作人员违法违纪行为处理规定、科级干部日常监督管理办法等制度规定,全员实行钉钉考勤管理,开展树立和践行正确政绩观专题研讨,坚决防止和治理“七个有之”,坚决清除对党中央阳奉阴违的两面人、两面派,构建风清气正良好政治生态。同时,建立能上能下、容错纠错机制,为敢想的人“开绿灯”,为敢干的人“兜住底”。

转作风提振干事创业精气神

推动高质量发展,关键看干部职工的作风,看干部职工的精气神。拉萨市烟草专卖局(公司)围绕建设“奋进、规范、尽责、和谐”的文化氛围,充分发挥舆论引导力、榜样示范力,评选身边榜样6人,以真挚的感情、有温度的身边榜样故事感染干部职工,提高干部职工的集体荣誉感、使命感、自豪感,勉励干部职工撸起袖子、甩开膀子、迈开步子干事创业、履职担当。坚持以上率下、一级抓一级、层层作表率,形成一级做给一级看、一级带着一级干的生动局面;学习兄弟单位的先进做法,主动向先进单位对标看齐,在认清差距中奋力缩小差距,争当各领域工作排头兵;开展民族团结进步创建活动,培育心齐气顺的工作氛围,弘扬互敬互爱、团结协作的精神,以文化润企业,打造干部职工精神家园;发挥增量工资调节作用,坚持新增效益工资发放向一线人员、实干人员倾斜,让真干、能干、会干的干部职工有平台、受褒奖;制定年度表彰奖励计划,设立“拉烟楷模”“拉烟先锋”“拉烟工匠”等奖项,明确先进标准,以实绩说话,杜绝投票决定先进,激励全员争先创优;开展“我担当、我成长、我光荣”大讨论,召开大学生座谈会,落实职工思想动态收集工作,每月对职工反映问题予以一一回应,兑现高原津贴,维修办公楼、职工周转房,将关心关爱干部职工落到实处,有力提升了干部职工的幸福感、获得感、归属感。

绩效考核是提升企业治理效能的助推器。拉萨市烟草专卖局(公司)深入实施绩效考核,预留绩效工资的5%用于开展季度绩效考核,将部门目标和岗位职责相结合,科学设置考核原则、内容、指标权重,深化单位级、部门级、岗位级三级考核模式,并逐级细化考核标准,完善“日常工作+重点工作+专项工作”的考核模式,实现部门、员工切身利益同企业整体效益有效挂钩,构建起较为科学的绩效考核体系,逐步树立起以实干论英雄、凭实绩排位次的鲜明导向。坚持适度拉开考核差距,持续深化考核的广度和深度,严格考核要求,杜绝走形式、搞平均、老好人现象,让干部职工清楚奋斗才有一切,收入凭实绩、凭贡献,切实发挥了考核指挥棒、风向标作用。

图为拉萨市烟草专卖局(公司)在开展绩效考核。

深挖潜力促进队伍的全面成长

打造一支素质优、业务精、履职好的专业技术和职业技能队伍,是企业谋求高质量发展的内在需求。为此,拉萨市烟草专卖局(公司)竖起行政、职称、技能“三把梯子”,制定干部职工素质大提升活动实施方案,力争用五年时间,形成抓学习、强能力、补短板、争一流的常态化工作机制,实现干部职工素质大提升、作风大改变、能力大增强,并将队伍专业素质提升规划目标要求细化到年度,给各部门分任务,确保落地落实;拿出奖励务实举措持续激励干部职工提升能力素质,鼓励干部职工在工作中加强学习,24人提升学历水平,15人获取职业技能资格证书,7人获取专业技术资格证书,适时对符合条件专业技术和职业技能人员进行聘任,打通人才成长渠道。在领导班子成员和各部门负责人的带动下,掀起了干部职工“比、学、赶、超”的热潮。

教育培训是提高干部职工干事创业能力的重要途径。拉萨市烟草专卖局(公司)本着缺什么补什么、弱什么强什么的原则,从“走心走实”入手,坚持“请进来”与“走出去”相结合,大力提升干部职工综合素质。邀请山东、湖南、安徽等行业兄弟单位业务骨干41人次到拉萨指导工作,组织61人次带着课题赴内地行业单位跟班学习,选派17名中层干部赴浙江大学学习,先后举办专卖大比武、内勤人员综合能力提升、专卖执法人员素能提升、新闻通讯员业务能力提升等培训班,启动“读一本书、写一篇心得、作一次交流”活动,提升员工提笔能写、开口能讲、遇事能办的能力,弥补干部职工知识弱项、能力短板、经验盲区和理论不足;制定外出培训人员考核办法,定期召开外出学习人员学习成果汇报会,严格培训纪律和实效,确保外出学习人员认真学、学深学透、学以致用;持续开展“拉烟大讲堂”,累计开展30次内部培训,对授课内容进行严格把关,确保授课质量,努力建设学习型企业;组建内训师队伍,完成首批内训师选拔工作,评聘11人为内训师,逐一认领内训课题,提升内训师的专业授课能力;与青州烟草中专学校签订合作协议,充分运用烟草网络培训学院平台加强线上培训,满足全员多样化培训需求,持续拓宽干部职工的视野,培养其综合能力。

图为长沙市烟草专卖局(公司)业务骨干开展“一对一”指导工作。

功以才成,业由才广。下一步,拉萨市烟草专卖局(公司)将进一步强化顶层设计,持续营造尊重人才、公正平等、竞争择优的制度环境,有针对性地开展全方位、多层次、立体化的培训、交流会和竞赛,努力打造一支更高素质、更强活力的人才队伍,为高质量发展转型升级夯实人才保障。

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