国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，队伍能力素质提升是搞好国有企业的关键。近年来，西藏拉萨市烟草专卖局（公司）认真贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，把队伍建设摆在突出位置，坚持正确选人用人导向，强化激励约束，着眼培育一支信念过硬、政治过硬、能力过硬、作风过硬的队伍，如今，担当作为成为干部职工的鲜明标识。

强化重实干重实绩的选人用人导向

为了让领导班子成员、党员、中层干部、职工都清楚自己的职责和合格标准，时时能够对照要求反省改进，拉萨市烟草专卖局（公司）为四支队伍进行“画像”，把“用什么人、不用什么人”讲得清清楚楚，明确领导班子成员要做到“政治合格、砥砺奋进，勤学善思、视野开阔，团结和谐、坚强有力，求真务实、服务群众，秉公用权、廉洁自律”；明确中层干部要做到“政治可靠、担当尽责、能力过硬、品行端正、清正廉洁”；明确党员要做到“信念坚定、服务群众、忘我工作、担当尽责、清正廉洁”；明确全体职工要做到“政治可靠、作风扎实、能力匹配、品行优良、心怀敬畏”。

图为拉萨市烟草专卖局（公司）组织中层干部开展政绩观专题研讨。

中层干部处于承上启下、内联外接的关键位置，是单位的骨干和砥柱。拉萨市烟草专卖局（公司）高度重视中层干部队伍建设，坚持事业为上选贤任能，按照人岗相适、人岗匹配选优配强中层干部队伍，不忽视、不埋没各岗位各部门各年龄段的优秀员工，不亏待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”员工。3年来高标准配齐6名部门正职、10名部门副职，真正把想干事、能干事、干净干事的各条线优秀员工选拔任用起来；科学开展中层干部考核，不唯票、不唯分、只唯实，加强干部队伍调研，11名干部轮岗交流，明确干部选任标准，持续为干部鼓劲，规划成长路径，对出现苗头性错误思想的及时谈话提醒，营造公平竞争、良性竞争氛围；强化对中层干部的管理监督、促进其担当作为，对评价为“基本称职”的干部进行提醒谈话，对年度考核等次为“不称职”的1名干部进行降职处理，让袖手旁观、不干实事、不抓落实的干部“没市场”、受惩戒；坚持严管与厚爱相结合，建立28份中层干部廉政档案，出台工作人员违法违纪行为处理规定、科级干部日常监督管理办法等制度规定，全员实行钉钉考勤管理，开展树立和践行正确政绩观专题研讨，坚决防止和治理“七个有之”，坚决清除对党中央阳奉阴违的两面人、两面派，构建风清气正良好政治生态。同时，建立能上能下、容错纠错机制，为敢想的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”。

转作风提振干事创业精气神

推动高质量发展，关键看干部职工的作风，看干部职工的精气神。拉萨市烟草专卖局（公司）围绕建设“奋进、规范、尽责、和谐”的文化氛围，充分发挥舆论引导力、榜样示范力，评选身边榜样6人，以真挚的感情、有温度的身边榜样故事感染干部职工，提高干部职工的集体荣誉感、使命感、自豪感，勉励干部职工撸起袖子、甩开膀子、迈开步子干事创业、履职担当。坚持以上率下、一级抓一级、层层作表率，形成一级做给一级看、一级带着一级干的生动局面；学习兄弟单位的先进做法，主动向先进单位对标看齐，在认清差距中奋力缩小差距，争当各领域工作排头兵；开展民族团结进步创建活动，培育心齐气顺的工作氛围，弘扬互敬互爱、团结协作的精神，以文化润企业，打造干部职工精神家园；发挥增量工资调节作用，坚持新增效益工资发放向一线人员、实干人员倾斜，让真干、能干、会干的干部职工有平台、受褒奖；制定年度表彰奖励计划，设立“拉烟楷模”“拉烟先锋”“拉烟工匠”等奖项，明确先进标准，以实绩说话，杜绝投票决定先进，激励全员争先创优；开展“我担当、我成长、我光荣”大讨论，召开大学生座谈会，落实职工思想动态收集工作，每月对职工反映问题予以一一回应，兑现高原津贴，维修办公楼、职工周转房，将关心关爱干部职工落到实处，有力提升了干部职工的幸福感、获得感、归属感。

绩效考核是提升企业治理效能的助推器。拉萨市烟草专卖局（公司）深入实施绩效考核，预留绩效工资的5%用于开展季度绩效考核，将部门目标和岗位职责相结合，科学设置考核原则、内容、指标权重，深化单位级、部门级、岗位级三级考核模式，并逐级细化考核标准，完善“日常工作+重点工作+专项工作”的考核模式，实现部门、员工切身利益同企业整体效益有效挂钩，构建起较为科学的绩效考核体系，逐步树立起以实干论英雄、凭实绩排位次的鲜明导向。坚持适度拉开考核差距，持续深化考核的广度和深度，严格考核要求，杜绝走形式、搞平均、老好人现象，让干部职工清楚奋斗才有一切，收入凭实绩、凭贡献，切实发挥了考核指挥棒、风向标作用。

图为拉萨市烟草专卖局（公司）在开展绩效考核。

深挖潜力促进队伍的全面成长

打造一支素质优、业务精、履职好的专业技术和职业技能队伍，是企业谋求高质量发展的内在需求。为此，拉萨市烟草专卖局（公司）竖起行政、职称、技能“三把梯子”，制定干部职工素质大提升活动实施方案，力争用五年时间，形成抓学习、强能力、补短板、争一流的常态化工作机制，实现干部职工素质大提升、作风大改变、能力大增强，并将队伍专业素质提升规划目标要求细化到年度，给各部门分任务，确保落地落实；拿出奖励务实举措持续激励干部职工提升能力素质，鼓励干部职工在工作中加强学习，24人提升学历水平，15人获取职业技能资格证书，7人获取专业技术资格证书，适时对符合条件专业技术和职业技能人员进行聘任，打通人才成长渠道。在领导班子成员和各部门负责人的带动下，掀起了干部职工“比、学、赶、超”的热潮。

教育培训是提高干部职工干事创业能力的重要途径。拉萨市烟草专卖局（公司）本着缺什么补什么、弱什么强什么的原则，从“走心走实”入手，坚持“请进来”与“走出去”相结合，大力提升干部职工综合素质。邀请山东、湖南、安徽等行业兄弟单位业务骨干41人次到拉萨指导工作，组织61人次带着课题赴内地行业单位跟班学习，选派17名中层干部赴浙江大学学习，先后举办专卖大比武、内勤人员综合能力提升、专卖执法人员素能提升、新闻通讯员业务能力提升等培训班，启动“读一本书、写一篇心得、作一次交流”活动，提升员工提笔能写、开口能讲、遇事能办的能力，弥补干部职工知识弱项、能力短板、经验盲区和理论不足；制定外出培训人员考核办法，定期召开外出学习人员学习成果汇报会，严格培训纪律和实效，确保外出学习人员认真学、学深学透、学以致用；持续开展“拉烟大讲堂”，累计开展30次内部培训，对授课内容进行严格把关，确保授课质量，努力建设学习型企业；组建内训师队伍，完成首批内训师选拔工作，评聘11人为内训师，逐一认领内训课题，提升内训师的专业授课能力；与青州烟草中专学校签订合作协议，充分运用烟草网络培训学院平台加强线上培训，满足全员多样化培训需求，持续拓宽干部职工的视野，培养其综合能力。

图为长沙市烟草专卖局（公司）业务骨干开展“一对一”指导工作。

功以才成，业由才广。下一步，拉萨市烟草专卖局（公司）将进一步强化顶层设计，持续营造尊重人才、公正平等、竞争择优的制度环境，有针对性地开展全方位、多层次、立体化的培训、交流会和竞赛，努力打造一支更高素质、更强活力的人才队伍，为高质量发展转型升级夯实人才保障。