为进一步提升采购管理效能,贯彻落实烟草行业规范管理工作要点,近日,江西省新余市烟草专卖局(公司)“四深入”明确2023年规范管理工作要点。
一是深入推动制度长效机制建设。结合单位实际,及时健全完善采购管理制度,对照巡视整改相关要求,强化廉洁风险突出的关键节点的制度化、规范化建设,全方位落实监管要求。有效发挥制度的治本作用,推动制度优势转化为治理效能,以监督有力推动执行有力,强化制度执行的刚性约束。
二是深入推动强效监管重点覆盖。严格把控采购方式、采购文件等多环节审核监管,把需求导向可评价化、评价内容具体化。加强重点领域、关键环节监督力度,建立项目风险防控清单,把重点领域各项规矩立起来、严起来,持续推动采购公开制度化、精细化,确保采购过程接受监督。
三是深入推动规范管理效能释放。深化信息化监管成效,持续强化“互联网+监管”,加强采购项目数据管理,确保数据完整、准确、一致,“实时+定期”开展项目巡检,有效遏制招标采购不规范行为,积极落实巡检问题整改,通过一手消化存量问题,一手化解增量问题,促进形成以整改促规范、以规范促提升的闭关管理格局。
四是深入推动规范管理队伍建设。坚持不懈加强作风建设,大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风,立足实际,进一步通过多渠道、多形式、多频次加大教育培训力度,定期开展规范管理理念、采购项目法律法规等培训,提升有关人员的规范意识和专业知识,推动规范管理队伍建设。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果