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云南师宗烟草聚焦动力转换推进2023年企业管理工作

2023年06月06日 来源:烟草在线 作者:张洪
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为充分激发员工创新活力,持续提升企业核心竞争力,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)聚焦动力转换,全力推动管理创新活动,为企业高质量发展集聚动能。

师宗县局(分公司)聚焦动力转换,强化创新能力和数字化开发应用能力,提升新资源、新要素对企业的价值贡献率,打造创新型企业。宣贯公司2023年管理提升工作方案、管理改善项目实施管理办法,解读有关工作机制和背后的管理思路,统一思想、统一步调,牢牢把握“目标引领、价值依托”的管理提升导向,紧盯提质增效、降本增效、控员增效、生产制造、综合管理等领域重点任务。坚持目标价值引领,明确管理提升重要内容,细化分解工作任务。自主思考管理痛点、难点问题,深度挖掘高质量课题。积极运用对标、诊断、考核、攻关和贯标五种科学方法,查找短板弱项,提出改善建议,扎实推动管理提升工作。及时修订评审企业全员管理改善办法,明确管理改善课题推行改善项目制,建立销号制度,提升跨部门团队协作能力和课题管理的效率。鼓励业务骨干,围绕工作短板、难点问题等关键环节,成立课题攻关小组,以问题为导向开展课题攻关,实现企业创新增效,激发员工的工作热情、内在潜力和创新精神。注重优秀成果引进与推广应用,认真组织县局(分公司)根据自身存在的短板、瓶颈及发展中的难点、痛点、堵点有针对性进行成果引进,明确引进推广应用步骤,注重课题引进应用推广与日常工作的有机结合,确保成果引进与推广应用取得实效。

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