为推进企业高效能管理，提高企业竞争软实力。今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）积极拓展企业管理工作进步空间，扎实推进企业管理建设工作，激发创新意识，提升企业管理水平。

师宗县局（分公司）充分认识分公司企业管理工作仍有进步空间。主要表现在各部门的协同能力有待提高，工作执行效率有待提高，业务人员的专业能力有待提高，法律法规意识有待提高，降本增效成效有待提高。

切实理顺部门之间，机关与基层单位之间，业务领域之间衔接的职责界定。注重精益管理文化理念，将精益思维与日常工作相结合，有效做到界限清晰、职责明确，相互支撑，互相配合。建立健全制度管理的机制和流程，灵活运用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱环节，切实提升文件的合规性和文件执行率，确保精益管理工作持续有效开展。积极打造管理体系文件与信息化结合，制定精益管理的计划、方法，逐步形成精益流程，进而持续改进和提升，使企业的管理质量和管理效率循环上升，促进各项工作进入轨道。完善精益管理、QC小组活动制度，印发《精益课题管理办法》《质量管理小组活动管理办法》等3项制度文件，从活动策划、实施、评审、奖励、推广等方面，进一步完善“三改善”工作机制，确保精益改善活动取得实效。召开QC成果发布会，共征集成果27项，涵盖卷烟营销、专卖管理、财务审计、人事劳资、物流配送、综合管理等多个业务领域，同时组织相关职能部门QC诊断师，通过函审的方式对各QC课题进行评审、查新，并反馈评审意见，最终发布课题项，确保课题研究有意义、不重复、可推广。