随着党中央对在全党大兴调查研究之风作出安排部署，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）坚持群众路线，俯身下沉深入基层，问需于民、问计于民，通过高质量调研推动县局高质量发展，发挥国家烟草专卖体制优势，把维护国家利益和人民利益落到实处，为打造师宗县全国需求最旺烟区中心工作提供坚强的组织保障和技术支持。

坚持结合实际，认真开展调查研究。当前，师宗县局（分公司）正处在推动高质量发展的关键期，要坚持从实际出发，认真开展调查研究，助力公司解决发展中遇到的难点、堵点、痛点问题。各课题组充分贯彻分公司改革发展总体思路，着眼分公司中长期发展目标，认真组织谋划、掌握一手资料、细致梳理问题、研究应对方案，对党的建设、烟叶生产收购、卷烟经营、专卖管理、企业管理等方面工作提出了建议措施，按期完成了既定调研任务。

坚持深入学习，认真夯实思想根基。学在深处、谋在新处、干在实处。县局党委以理论学习中心组集中学习、党委会专题学习等方式深入学习。通过学习，深刻认识大兴调查研究对察实情、破难题、谋发展的重要意义；深刻认识大兴调查研究对转作风、提效能、强担当的重要意义，切实增强大兴调查研究的政治自觉、思想自觉、行动自觉。制定《师宗县局（分公司）大兴调查研究工作方案》，成立调查研究工作专班，结合师宗县局（分公司）高质量发展的新要求，围绕科室核心业务的指标数据、短板弱项等，问计于科室，问计于科室主任，碰撞思想、找准短板、理清思路、明晰举措。

坚持发展要求，认真紧盯问题解决。师宗县局（分公司）开展各类调研，围绕如何建设符合打造全国需求最旺烟区高质量发展要求的学科，从发展规划、技术突破、人才梯队、优质服务等方面，采取听汇报、提问题、走现场、座谈交流、数据分析等形式，聚焦问题导向，讲真话、出实招、献良策，深刻剖析学科发展瓶颈的根源和问题，找准制约学科发展的“难点”“堵点”。在贴近基层烟叶站点的调查研究中提升工作谋划的现场感和工作执行的在场感，现场解决设备调配、物资调配、人员调配等问题。现场不能解决的问题，梳理成问题清单，提交班子办公会、党委会研究讨论，形成任务责任清单，有效用好“项目工作法”，用足“一线工作法”，用活“典型引路法”，促进任务项目化、项目清单化、清单具体化。

坚持问题导向，认真狠抓任务落实。坚持大处着眼、小处破题，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一。工作专班分类梳理调查研究中发现的问题，梳理出近期急需解决的任务清单、需持续落实的任务清单，内容涵盖设备、人才、技术、基础设施四大类。工作专班将任务清单提交县局进行专题督办，县局（分公司）领导与分管科室共同研究解决方法，县局定期跟进督查完成情况，定期向县局党委汇报工作落实情况，结合月总结、季汇报、年述职和常态化督导机制，狠抓工作推进、问题整改、任务落实。