为进一步挖潜基层队伍“数字能量”，夯实企业数字化转型高质量发展根基，近年来，浙江省舟山市普陀区烟草专卖局以青年员工队伍的数字化建设为突破口，通过打造青年员工数字能力看板、召开数字研讨沙龙、组建精英工作室等方式，全面盘活青年队伍。

看板展示，数字能力一目了然

2022年，该局梳理归总了与当前工作、学习和参与数字化项目等所需要具备的相关意识、态度、知识和技能，并以“操作域、意识域、内容创新域”为维度，形成青年员工数字能力指标标签库。在此基础上，普陀区局建立了一套可共享、可复制的评价指标及评价管理办法，依托QuickBI等载体搭建青年员工数字能力可视化看板，为各类技能培训、项目攻坚、相关竞赛等提供基础数据服务。

图为工作人员介绍青年员工数字能力看板

“青年员工数字能力看板的打造，能够让我清晰地认识到自己与他人数字能力的差距在何处、差距程度如何等，更好地激励自我提升。”青年员工施欣如说道，“比如，数据建模能力便是我的弱项之一，我可以通过看板向这方面能力较强的小伙伴学习，实现互学互勉、互助互补！”

“以往的培训都是面向全员笼统开展，在青年员工数字能力看板对青年员工数字能力进行了精准勾勒，我们能够摸清情况底数、列出需求清单、有效整合资源，创新‘订单式’‘供需式’人才培养模式，切实解决了数字化人才育不出、育不准的问题。”青年员工数字能力看板也受到了办公室主任何苗的点赞。

思维碰撞，创新氛围全面营造

为进一步激发青年员工对数字化改革深度思考的热情，该局召开了“数联普烟·聚智先行”数字化改革主题沙龙。

“我认为全面推进数字化改革，我们可以针对实际工作所需的共性数据，从数据对接角度出发，打通数据平台模块间的壁垒……”在数字化改革主题沙龙上，青年员工们围绕数字化应用改进提升方向踊跃发言，谈想法体会、提需求建议，在头脑风暴、思维碰撞中开拓思路，进一步营造数字化改革浓厚氛围，推动数字化改革向基层延伸。

队伍孵化，数字能力多维提升

该局始终坚持系统观念，通过组建“精英工作室”，全面推进青年员工队伍数字化转型。

“精英工作室”既是人才培养的“孵化池”又是攻坚克难的“智囊团”，其包含“融媒体工作室”“低代码小队”等多个“专精小组”，通过青年员工之间互相影响、互相启发、互相砥砺、优势互补的多向“碰撞”，充分发挥“共生效应”，切实形成上下贯通、纵横相连的人才矩阵。

“参与‘精英工作室’小班化学习，既能让我们开拓视野，多维度涉猎不同岗位的基础知识，又能以‘实操＋理论’的形式，让我们在工具应用、软件操作、文稿撰写等专精技能方面有了显著提升。”青年员工熊雷雨在参加小班化培训后表示收获颇丰。

下一步，普陀区局将持续挖掘基层智慧，加速推进青年员工队伍数字化、专业化、梯次化建设，以青春之力助力企业数字化转型高质量发展。