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云南师宗烟草持续提升2023年企业管理水平

2023年04月17日 来源:烟草在线 作者:张洪
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为推进企业高效能管理,提高企业竞争软实力。2023年,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)扎实推进企业管理建设工作,激发创新意识,持续提升企业管理水平。

师宗县局(分公司)持续提升2023年企业管理水平。抓好“三项工作”,推进“三关三审”监管,加强标准、决策、规范、监督等机制建设,对代理机构实行“委托不放权、代理不推责”管理,完善民主建设,有效保障职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。创新精益管理方法,运用QC小组活动、精益改善建议等创新工具方法,将创新成果转化到生产经营活动中;细致做好综合平衡计划、经济责任制管理和经济运行分析工作,扎实抓好降本增效工作;按照市局(公司)深入推进企业数字化转型的工作要求,在保证各业务信息系统正常工作的基础上,结合实际推进业务数字化运用平台与产业链的深度结合。推动法治烟草建设,在日常法律法规学习培训的基础上,强调法规与专卖人员对烟草行业法律法规的学习领会,提升法规队伍工作能力;以各级巡视巡察、合同评查、专卖案卷评查为抓手,进一步规范合同管理、提高合同质量,强化法律风险防控。

切实理顺部门之间,机关与基层单位之间,业务领域之间衔接的职责界定。注重精益管理文化理念,将精益思维与日常工作相结合,有效做到界限清晰、职责明确,相互支撑,互相配合。建立健全制度管理的机制和流程,灵活运用PDCA等精益工具,消除管理短板和薄弱环节,切实提升文件的合规性和文件执行率,确保精益管理工作持续有效开展。积极打造管理体系文件与信息化结合,制定精益管理的计划、方法,逐步形成精益流程,进而持续改进和提升,使企业的管理质量和管理效率循环上升,促进各项工作进入轨道。紧盯每个季度、每个月的对标指标,及时提出工作改进意见建议,并强化对标指标分析应用,不断优化预算定额标准体系,细化预算执行考核,确保预算执行均衡可控。坚持“经济、实用、可推广”原则推进科技创新,积极推动项目成果有效转化。坚持创新驱动发展,强化精益管理,加快绿色物流建设,加强现场管理,持续降低人工成本。扎实推进“八五”普法规划落地,强化审核把关,严审各类合同、标书和规范性文件,为企业高质量发展提供坚实的法治保障。

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