近日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）将阶段性重点工作和年度目标相结合，通过“1＋1”的管理模式强化队伍建设能力，实现“1＋1＞2”助力各项工作的效能提升。

“党建引领+年度目标”实现工作深度融合。支部将党的二十大精神宣讲和零售终端打造两项重点工作有机结合，制定实施方案，明确党员、营销人员、卖人员分别以何种身份参与到专项工作中，设定工作节点、过程任务、结果验收等关键指标，逐项推进，逐条落实。

“日常学习+对点辅助”技能水平有效掌握。以职业技能鉴定通过为目标，利用老带新、师带徒，师徒互助共成长的学习模式，融入日常工作；指定专人，围绕员工日常工作要点和鉴定测试应知考点，定期开展专题培训和集中自学，并对每次培训效果进行评估。

“基础工作＋课题创新”成果转化提升效率。认真学习行业先进经验，培养专业创新团队，利用青年人才队伍的骨干力量；围绕工作环节中出现的瓶颈和短板进行专题研讨，通过制定创新课题和QC课题成果运用，有效解决工作中的难点堵点，提升工作效率。

“作风转变+正向激励”激活队伍整体活力。利用“嵌入式”监管模式，强化部门内部的监督职责，对员工日常工作中的廉政风险点进行再明确、再督促；同时，结合上级工作导向，建立以“记分＋积分”双线联动体系，利用过程引导和正向激励的方式，全面盘活队伍活力。