为营造精益氛围，激发创新活力，坚持以课题破难题、以合力激活力，及时总结推广精益改善和QC小组活动成果，促使管理效益持续提升。3月6日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）召开2022年度 QC小组活动成果发布暨精益管理成果交流会。会议由企管科科长侍灿贤主持，副局长胡孝俊对活动提出要求。

经过前期集中初评，甄选出来的18项精益改善课题和7项QC小组活动成果参加了正式发布。各项目小组通过PPT演示的方式从立项背景、现状调查、问题分析、改善实施、课题成效等方面对课题研究内容进行了详细介绍，全面展示了活动内容和成果。评审人员从课题选择、问题解决、工具使用、推广运用等各个方面对课题进行了逐一点评，指出了存在的问题和不足，并提出了针对性意见和建议。

评审组以烟草行业评审标准为依据，共评出QC成果发布一等奖：大五龙QC小组，二等奖：孤狼狂飙QC小组，三等奖：“智慧领航”QC小组、竹葵QC小组。精益改善建议选出三项上报市局（公司）。

通过开展集中发布，激发了各单位交流精益管理和科技创新经验的热情，形成了“比学赶超”局面；发挥了优秀改善课题的示范引领作用，提升了课题实施水平；进一步强化了改善课题在精益管理中的抓手作用，为促进企业管理上水平夯实了基础。

近年来，县局（分公司）围绕精益烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、财务管理、站点管理等内容，深入推进QC小组活动、精益改善建议、精益改善课题等各类精益改善创新活动。涌现出了一批优秀的精益改善创新成果，全面提升了企业精益管理水平。此次发布的课题成果主要呈现了四个特点：一是“选题”更精准。坚持工作导向，找到开展QC小组活动的落脚点和突破点；二是“审题”更聚焦。突出降本增效、节能减排主题，以小见大，以点带面。三是“破题”更自主。课题推进过程中，更多依靠自身团队的力量和智慧。四是“解题”更务实。更加注重QC活动与精益管理、日常生产经营管理工作的契合度，活动成果更有操作性和推广价值。

对于下一步工作，会议强调，改善创新活动在今后企业生产经营目标中发挥的作用将会更加重要。师宗县局（分公司）着力打造“全国需求最旺烟区”，促进企业高质量发展，新形势、新任务的变化，也给QC小组活动提出了新的、更高的要求。一是营造氛围，形成QC小组活动全员参与的良好局面。让大家认识到精益质量管理工作对企业挖潜降耗、提质增效的重要意义，不断调动全员参与QC小组活动的积极性、主动性和创造性。二是立足实际，真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题。小组在自主选题的过程中，要更多地立足于现场“发现问题、分析问题、解决问题”，与行业导向、企业战略目标及精益管理工作要求紧密结合，要针对企业运行、管理中的短板和急需解决的问题。同时，企业管理部门在开展QC活动课题的选择过程中，要对各小组提报的课题进行合理的甄别。三是加强制度建设，保障活动顺利开展。分公司在小组课题注册、活动记录、过程跟踪、成果发布、奖励激励、成果推广等各个环节建立相应的管理制度，明确各个环节的管理要求，促进小组活动规范化、制度化。四是固化活动成果，实现内在价值。通过成果发布、小组交流、企业内部活动等载体加强对优秀成果的推广，着力实现“发布一批课题，固化一批标准，应用一批成果，传承一批经验”。

师宗县局（分公司）QC归口管理部门分管领导、30岁以下员工、企业管理科全体人员、2022年优秀改善创新成果发布会评委参加会议。