2月9日，江西省南昌西湖区烟草专卖局（分公司）组织召开2023年度工作会议，传达学习全省、全市烟草工作电视电话会议精神，总结2022年工作，分析当前形势，安排部署今年重点任务。

党的建设突出“优”。全年牢牢把握党的二十大精神主线，及时制定《党建宣传实施计划表》，积极开展“党建＋”系列活动，持续推进“我为群众办实事”实践成果转化，将帮助员工、客户、群众解决遇到的难题和烦心事，提升支部战斗堡垒作用。

专卖监管打造“强”。持续不断推动专卖监督管理水平再提高，提升案件办理质量，扎实做好年后卷烟市场监管，加强“四员”联动，对违法大户进行多维度管控，实行“一户一策”精准治理，进一步加强行政许可服务和电子烟管控力度，营造良好的市场经营环境。

营销服务落实“好”。坚持以提升客户满意度和盈利水平为关键点，加大重点品规和上市新品的培育工作，探索红色品牌培育的路径；立足“四大阵地”功能建设，聚焦全店铺管理和终端升级，加强对客户经理的培训力度，打造学习型、创新型、专业型、服务型的营销团队。

综合治理把握“硬”。强化“明责、履责、督责、问责”机制，有效提升治理效能，加快拟定《西湖区局综合监督工作指引》，建立健全“嵌入式”信息反馈机制，持续加大对重点部位、重点岗位、重点环节的监管，形成一周一汇报，一月一例会信息反馈制度。

队伍建设彰显“活”。树立“奋斗者就是人才”的鲜明导向，盘活用好基层资源，积极完善绩效考核和贡献积分的“双轮驱动”管理模式；组建并活用攻坚小组合力，加强对新进人员的培养，发挥青年人才和“双技”人才优势，在面对急难险重工作中的积极作用。