今年以来，安徽芜湖湾沚区烟草专卖局（公司）大力开展作风建设工作，打造作风建设“阅兵场”检验队伍，通过作风建设与重点工作相融合，按下发展“加速键”。

开展“作风小拷”之“灵魂六问”。制定作风建设年度工作方案，成立工作领导小组。组织全体干部职工，围绕“灵魂六问”暨有无“躺平孤独者”，是否习惯“与我无关”；有无“拖拉佛系者”，是否习惯“被迫营业”；有无“得过且过者”，是否习惯“摸鱼度日”；工作差距在哪里；差距的原因是什么；如何去减少差距，通过开展座谈调研、研讨沙龙、个性交流等方式，查不足、找差距、明方向，树立“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，推动思想升级。

开展“作风自查”之“个性剖析”。组织全体干部职工围绕作风建设方案要求，从思想、学习、工作、守纪等方面开展自我剖析。个人剖析至少包括思想认识、自身短板、改进提升措施等三个方面，形成问题清单。针对问题清单制定改进提升措施，明确整改期限，铸底板、补短板、固长板，以问题整改推动业务发展。

开展“作风自评”之“红黑亮榜”。建立作风月度之星激励机制，由纪检部门开展月度评选，从工作表现、工作业绩、作风表现等方面进行评价，对作风之星予以亮榜鼓励。不定期开展作风抽查，对差的作风行为及表现予以曝光亮榜，在“红脸出汗”中勇担当、转作风、促发展。

推动“作风变化”之“发展加速”。大兴实干之风，坚持“一心干事”的态度、“马上就干”的速度、“干就干好”的力度，将作风建设与目标管理和绩效管理相结合，提升区局企业管理水平。大兴学研之风，建立读书学习制度，定期开展读书分享会，引导员工多读书读好书。由区局班子带头、部门负责人参与，定期走访调研市场，研判市场信息，形成调研报告。大兴创新之风，定期开展创新业务培训，积极开展合理化建议、小改小革、QC小组等群众性创新活动。以推动“作风变化”实现“发展加速”。